Как подготовить и провести стратегическую сессию самостоятельно

Онлайн курс «Как подготовить и провести стратегическую сессию самостоятельно» предназначен для консультантов, бизнес-тренеров, предпринимателей и директоров.

Вы пошагово пройдёте весь путь по подготовке и проведению стратегической сессии и в ходе обучения решите актуальные задачи бизнеса.

Вам это нужно, если вы:

• Консультант, работающий с коммерческими организациями и желающий расширить компетенции, чтобы зарабатывать больше.
• Директор по развитию, и у вас целевая функция — это разработка и реализация стратегии развития компании.
• Корпоративный  тренер или консультант, которому поручили подготовку стратегической сессии.
• Коуч, который  понимает, что работая не только с руководителем, но и с его компанией,  можно получить более качественные и масштабные результаты.
• Предприниматель, и вы хотите провести стратегическую сессию для своей управленческой команды, но расценки квалифицированных консультантов считаете завышенными.

8 причин пройти онлайн курс

1. Обучающий онлайн курс является авторским, первым и пока единственным курсом на русском языке.
2. Вы получите концентрат знаний, собранный за 15 лет специализации на стратегических сессиях.
3. Вы освоите основные инструменты, которые позволят провести стратегическую сессию с гарантированным результатом.
4. Насыщенные уроки без «воды» и практические задания, которые будут вас продвигать к получению конечного продукта.
5. Вы сэкономите время на поиск решений по развитию бизнеса.
6. Рабочие материалы, формы, инструкции.
7. Вы получите технологию проведения стратегических сессий и сможете использовать её регулярно.
8. Если вы руководитель, то сэкономите деньги, которые могли потратить на консультантов. Если вы консультант, то освоите инструменты, которые гарантированно увеличат ваши доходы.

Идеальная ситуация, если у вас есть актуальный запрос на стратегическую сессию. Вы пошагово пройдёте весь путь по подготовке и проведению стратегической сессии и в ходе обучения решите актуальные задачи бизнеса.  Тогда ваш результат — проведённая вами стратегическая сессия.

Ваши инвестиции в обучение многократно окупятся при проведении стратегической сессии по предложенной технологии  и создадут предпосылки для долгосрочного сотрудничества с клиентом.

Автор и ведущая курса

Кривошеина Галина Ивановна

• Сертификация CMC («Certified Management Consultant») в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов управленческого консультирования ICMCI в 2006, 2010, 2014, 2019 гг
• 7 лет — опыт управления, в консалтинге с 1997 года.
• 15 лет — опыт проведения стратегических сессий
• 85 стратегических сессий проведено — более 2500 часов.
• Марафонец. Автор 2-х книг о беге. Гиревик.
• 3-я книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию» уже есть в продаже. Её можно купить с этого сайта по ссылке.
• 8 компаний, в которых стратсессии проводятся на регулярной основе на протяжении от 3 до 10 лет.
• Первый поток по этому курсу был набран без рекламы.

Результаты, которые получили мои клиенты

• Ежегодное увеличение прибыли на 30% на протяжении 3-х лет
• Сохранение рыночных позиций в условиях жёсткого усиления конкурентной борьбы
• Вывод предприятия из убытков
• Прирост прибыли на 20-30% в год за счёт выхода на новые отраслевые или географические рынки

Вы тоже можете это сделать!

Что ждет вас на курсе

В сжатой форме только самые ценные и практичные инструменты, которые помогут вам подготовить и провести стратегическую сессию с гарантированным результатом.

• Каждый урок изучаете по  видеоматериалам, методическим материалам
• Выполняете практическое домашнее задание.Смысл домашних заданий: ваше продвижение в освоении технологии проведения стратегической сессии.
• Скачиваете авторские рабочие материалы, которые используются при подготовке и проведении стратегических сессий.
• Персональных онлайн консультации автора в оперативном режиме. Отвечу на вопросы и дам рекомендации (по тарифам Стандарт и Эксперт).
• По дополнительной договорённости: помощь в подготовке и проведении стратсессии для вашего клиента в качестве ведущего или ассистента.

Программа обучения

Урок 1. Определение целей и задач стратегической сессии

• Что может дать бизнесу стратегическая сессия
• Чем отличается работа с разным по масштабам бизнесом
• Какие задачи можно и нужно решать на стратегических сессиях
• Какие сессии будем учиться проводить и почему предлагаю именно такой формат
• Базовая программа стратегической сессии
• Универсальный алгоритм формирования программы стратегической сессии
• Критические ошибки в стратегических сессиях и как их избежать

Урок 2. Подготовка стратегической сессии. Проведение аналитического этапа.

• Принципы и подходы к подготовке и проведению стратегических сессий
• Организационные вопросы подготовительного этапа
• Как составить список докладов (докладчиков)
• Запуск процесса подготовки стратегической сессии
• Что повышает эффективность подготовки стратегической сессии
• Пример списка докладов
• Укрупнённый план доклада
• Как проводить индивидуальные встречи с руководителями (заместителями, начальниками отделов, подразделений)
• Рекомендации по подготовке презентации
• Правила составления слайдов

Урок 3. Формирование программы стратегической сессии

• Удачные периоды для проведения стратегической сессии
• Как формируется программа, что влияет на формирование программы
• Логика построения стратегической сессии
• Базовая программа стратегической сессии
• Содержание программы
• Ожидаемые результаты сессии
• Содержание «Регламента стратегической сессии»
• Обязательные элементы программы
• Время и место проведения стратегической сессии
• Важные организационные и технические моменты

Урок 4. Организация работы на стратегической сессии

• Критерии качества организации стратегической сессии
• Основные элементы оптимизации
• Что повышает эффективность работы на сессии
• Правила работы на сессии
• Порядок и правила прослушивания докладов
• Организация командной работы
• Формы групповой работы и работы с группой
• Принципы формирования групп
• Формы групповой работы
• Порядок работы в группах
• Правила групповой работы
• Место деловых игр и разминок в стратегических сессиях
• Фиксация результатов работы на сессии
• Формализованный результат стратегической сессии

Урок 5. Выбор аналитических инструментов для стратегической сессии

• SWOT-анализ
• Продуктовый анализ по Бостонской матрице
• Конкурентный анализ по Портеру
• Выбор маркетинговой стратегии с использованием Матрицы Ансоффа
• Анализ организационных потенциалов по Пригожину

Урок 6. Выбор инструментов для планирования

• Разработка VISION организации
• Разработка ценностей компании
• Разработка стратегической карты — карты целей
• Разработка счётной карты — системы сбалансированных показателей для достижения целей
• Управление рисками
• Поиск решения проблем, выявленных в процессе подготовки или в ходе сессии
• Разработка планов достижения поставленных целей

Урок 7. Разработка механизмов контроля и реализации стратегии

• Проектное управление как механизм реализации стратегии
• Перевод наработок стратегической сессии в регламенты
• Системы оплаты труда как механизм реализации стратегических целей
• Внедрение системы оперативных совещаний
• Визуализация достижения целевых показателей и реализации стратегических решений
• Корректировка решений, принятых на стратегической сессии
• Система стратегических советов и балансовых комиссий. Цели, задачи, форматы, повестка

100% гарантия возврата денег. Если в течение первой недели курса вы поймете, что это вам не подходит,  я верну полную стоимость без выяснения причин.

*  «Базовый пакет» и «Стандарт» не предполагают персональной обратной связи. Если вам потребуется, вы сможете заказать дополнительную личную консультацию. Стоимость одной часовой консультации 7000 рублей.

Выбирайте вариант участия и платите со скидкой! Начало занятий сразу после оплаты.