Как подготовить и провести стратегическую сессию самостоятельно

Онлайн курс «Как подготовить и провести стратегическую сессию самостоятельно» предназначен для предпринимателей и директоров.

Вы пошагово пройдёте весь путь по подготовке и проведению стратегической сессии и в ходе обучения решите актуальные задачи бизнеса.

Вам это нужно, если вы:

• Предприниматель, и вы хотите провести стратегическую сессию для своей управленческой команды, но расценки квалифицированных консультантов считаете завышенными.
• Директор по развитию, и у вас целевая функция — это разработка и реализация стратегии развития компании.
• Директор компании, и от вас собственник ждёт конкретный план развития и выхода на целевые плановые показатели.

8 причин пройти онлайн курс

1. Авторский онлайн курс от эксперта.
2. За 1,5 месяца вы получите концентрат знаний, собранный за 13 лет специализации на стратегических сессиях.
3. Вы освоите основные инструменты, которые позволят провести стратегическую сессию с гарантированным результатом.
4. Насыщенные уроки без «воды» и практические задания, которые будут вас продвигать к получению конечного продукта.
5. Вы получите технологию проведения стратегических сессий и сможете использовать её регулярно.
6. Вы сэкономите деньги, которые могли потратить на консультантов.
7. Вы сэкономите время на поиск решений по развитию бизнеса.
8. Результат — проведённая вами стратегическая сессия.

Ваши инвестиции в обучение многократно окупятся при проведении стратегической сессии по предложенной технологии за счёт найденных решений и их реализации.

Автор и ведущая курса

Кривошеина Галина Ивановна

• Сертификация CMC («Certified Management Consultant») в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов управленческого консультирования ICMCI в 2006, 2010, 2014, 2019 гг
• 7 лет — опыт управления, в консалтинге с 1997 года.
• 13 лет — опыт проведения стратегических сессий
• 85 стратегических сессий проведено — более 2500 часов.
• Марафонец. Автор 2-х книг о беге.
• 3-я книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию» уже есть в продаже. Её можно купить с этого сайта по ссылке.
• 7 компаний, в которых стратсессии проводятся на регулярной основе на протяжении от 3 до 8 лет.
• Первый поток по этому курсу был набран без рекламы.

Результаты, которые получили мои клиенты

• Ежегодное увеличение прибыли на 30% на протяжении 3-х лет
• Сохранение рыночных позиций в условиях жёсткого усиления конкурентной борьбы
• Вывод предприятия из убытков
• Прирост прибыли на 20-30% в год за счёт выхода на новые отраслевые или географические рынки

Вы тоже можете это сделать!

Что ждет вас на курсе

В сжатой форме только самые ценные и практичные инструменты, которые помогут вам подготовить и провести стратегическую сессию с гарантированным результатом.

• 1 раз в неделю вы получаете письмо, в котором будет доступ к видео уроку, методическим материалам и практическое домашнее задание.
• Скачиваете авторские рабочие материалы, которые используются при подготовке и проведении стратегических сессий.
• Смотрите видео, заряжаетесь и выполняете задание письменно.  Смысл домашних заданий: ваше продвижение в освоении технологии проведения стратегической сессии.
• Персональных онлайн консультации автора в оперативном режиме. Отвечу на вопросы и дам рекомендации.

Программа обучения

Урок 1. Определение целей и задач стратегической сессии

• Что может дать бизнесу стратегическая сессия
• Чем отличается работа с разным по масштабам бизнесом
• Какие задачи можно и нужно решать на стратегических сессиях
• Какие сессии будем учиться проводить и почему предлагаю именно такой формат
• Базовая программа стратегической сессии
• Универсальный алгоритм формирования программы стратегической сессии
• Критические ошибки в стратегических сессиях и как их избежать

Урок 2. Подготовка стратегической сессии. Проведение аналитического этапа.

• Принципы и подходы к подготовке и проведению стратегических сессий
• Организационные вопросы подготовительного этапа
• Как составить список докладов (докладчиков)
• Запуск процесса подготовки стратегической сессии
• Что повышает эффективность подготовки стратегической сессии
• Пример списка докладов
• Укрупнённый план доклада
• Как проводить индивидуальные встречи с руководителями (заместителями, начальниками отделов, подразделений)
• Рекомендации по подготовке презентации
• Правила составления слайдов

Урок 3. Формирование программы стратегической сессии

• Удачные периоды для проведения стратегической сессии
• Как формируется программа, что влияет на формирование программы
• Логика построения стратегической сессии
• Базовая программа стратегической сессии
• Содержание программы
• Ожидаемые результаты сессии
• Содержание «Регламента стратегической сессии»
• Обязательные элементы программы
• Время и место проведения стратегической сессии
• Важные организационные и технические моменты

Урок 4. Организация работы на стратегической сессии

• Критерии качества организации стратегической сессии
• Основные элементы оптимизации
• Что повышает эффективность работы на сессии
• Правила работы на сессии
• Порядок и правила прослушивания докладов
• Организация командной работы
• Формы групповой работы и работы с группой
• Принципы формирования групп
• Формы групповой работы
• Порядок работы в группах
• Правила групповой работы
• Место деловых игр и разминок в стратегических сессиях
• Фиксация результатов работы на сессии
• Формализованный результат стратегической сессии

Урок 5. Выбор аналитических инструментов для стратегической сессии

• SWOT-анализ
• Продуктовый анализ по Бостонской матрице
• Конкурентный анализ по Портеру
• Выбор маркетинговой стратегии с использованием Матрицы Ансоффа
• Анализ организационных потенциалов по Пригожину

Урок 6. Выбор инструментов для планирования

• Разработка VISION организации
• Разработка ценностей компании
• Разработка стратегической карты — карты целей
• Разработка счётной карты — системы сбалансированных показателей для достижения целей
• Управление рисками
• Поиск решения проблем, выявленных в процессе подготовки или в ходе сессии
• Разработка планов достижения поставленных целей

Урок 7. Разработка механизмов контроля и реализации стратегии

• Проектное управление как механизм реализации стратегии
• Перевод наработок стратегической сессии в регламенты
• Системы оплаты труда как механизм реализации стратегических целей
• Внедрение системы оперативных совещаний
• Визуализация достижения целевых показателей и реализации стратегических решений
• Корректировка решений, принятых на стратегической сессии
• Система стратегических советов и балансовых комиссий. Цели, задачи, форматы, повестка

Выбирайте вариант участия и платите со скидкой! Начало занятий сразу после оплаты.