
Онлайн курс «Как подготовить и провести стратегическую сессию самостоятельно» предназначен для предпринимателей и директоров.
Вы пошагово пройдёте весь путь по подготовке и проведению стратегической сессии и в ходе обучения решите актуальные задачи бизнеса.
Вам это нужно, если вы:
- Предприниматель, и вы хотите провести стратегическую сессию для своей управленческой команды, но расценки квалифицированных консультантов считаете завышенными.
- Директор по развитию, и у вас целевая функция — это разработка и реализация стратегии развития компании.
- Директор компании, и от вас собственник ждёт конкретный план развития и выхода на целевые плановые показатели.
Оглавление
- 8 причин пройти онлайн курс
- Автор и ведущая курса
- Результаты, которые получили мои клиенты
- Что ждет вас на курсе
- Программа обучения
- Урок 1. Определение целей и задач стратегической сессии
- Урок 2. Подготовка стратегической сессии. Проведение аналитического этапа.
- Урок 3. Формирование программы стратегической сессии
- Урок 4. Организация работы на стратегической сессии
- Урок 5. Выбор аналитических инструментов для стратегической сессии
- Урок 6. Выбор инструментов для планирования
- Урок 7. Разработка механизмов контроля и реализации стратегии
8 причин пройти онлайн курс
- Авторский онлайн курс от эксперта.
- За 1,5 месяца вы получите концентрат знаний, собранный за 13 лет специализации на стратегических сессиях.
- Вы освоите основные инструменты, которые позволят провести стратегическую сессию с гарантированным результатом.
- Насыщенные уроки без «воды» и практические задания, которые будут вас продвигать к получению конечного продукта.
- Вы получите технологию проведения стратегических сессий и сможете использовать её регулярно.
- Вы сэкономите деньги, которые могли потратить на консультантов.
- Вы сэкономите время на поиск решений по развитию бизнеса.
- Результат — проведённая вами стратегическая сессия.
Ваши инвестиции в обучение многократно окупятся при проведении стратегической сессии по предложенной технологии за счёт найденных решений и их реализации.
Автор и ведущая курса
Кривошеина Галина Ивановна
- Сертификация CMC («Certified Management Consultant») в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов управленческого консультирования ICMCI в 2006, 2010, 2014, 2019 гг
- 7 лет — опыт управления, в консалтинге с 1997 года.
- 13 лет — опыт проведения стратегических сессий
- 85 стратегических сессий проведено — более 2500 часов.
- Марафонец. Автор 2-х книг о беге.
- 3-я книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию» уже есть в продаже. Её можно купить с этого сайта по ссылке.
- 7 компаний, в которых стратсессии проводятся на регулярной основе на протяжении от 3 до 8 лет.
- Первый поток по этому курсу был набран без рекламы.
Результаты, которые получили мои клиенты
- Ежегодное увеличение прибыли на 30% на протяжении 3-х лет
- Сохранение рыночных позиций в условиях жёсткого усиления конкурентной борьбы
- Вывод предприятия из убытков
- Прирост прибыли на 20-30% в год за счёт выхода на новые отраслевые или географические рынки
Вы тоже можете это сделать!
Что ждет вас на курсе
В сжатой форме только самые ценные и практичные инструменты, которые помогут вам подготовить и провести стратегическую сессию с гарантированным результатом.
- 1 раз в неделю вы получаете письмо, в котором будет доступ к видео уроку, методическим материалам и практическое домашнее задание.
- Скачиваете авторские рабочие материалы, которые используются при подготовке и проведении стратегических сессий.
- Смотрите видео, заряжаетесь и выполняете задание письменно. Смысл домашних заданий: ваше продвижение в освоении технологии проведения стратегической сессии.
- Персональных онлайн консультации автора в оперативном режиме. Отвечу на вопросы и дам рекомендации.
Программа обучения
Урок 1. Определение целей и задач стратегической сессии
- Что может дать бизнесу стратегическая сессия
- Чем отличается работа с разным по масштабам бизнесом
- Какие задачи можно и нужно решать на стратегических сессиях
- Какие сессии будем учиться проводить и почему предлагаю именно такой формат
- Базовая программа стратегической сессии
- Универсальный алгоритм формирования программы стратегической сессии
- Критические ошибки в стратегических сессиях и как их избежать
Урок 2. Подготовка стратегической сессии. Проведение аналитического этапа.
- Принципы и подходы к подготовке и проведению стратегических сессий
- Организационные вопросы подготовительного этапа
- Как составить список докладов (докладчиков)
- Запуск процесса подготовки стратегической сессии
- Что повышает эффективность подготовки стратегической сессии
- Пример списка докладов
- Укрупнённый план доклада
- Как проводить индивидуальные встречи с руководителями (заместителями, начальниками отделов, подразделений)
- Рекомендации по подготовке презентации
- Правила составления слайдов
Урок 3. Формирование программы стратегической сессии
- Удачные периоды для проведения стратегической сессии
- Как формируется программа, что влияет на формирование программы
- Логика построения стратегической сессии
- Базовая программа стратегической сессии
- Содержание программы
- Ожидаемые результаты сессии
- Содержание «Регламента стратегической сессии»
- Обязательные элементы программы
- Время и место проведения стратегической сессии
- Важные организационные и технические моменты
Урок 4. Организация работы на стратегической сессии
- Критерии качества организации стратегической сессии
- Основные элементы оптимизации
- Что повышает эффективность работы на сессии
- Правила работы на сессии
- Порядок и правила прослушивания докладов
- Организация командной работы
- Формы групповой работы и работы с группой
- Принципы формирования групп
- Формы групповой работы
- Порядок работы в группах
- Правила групповой работы
- Место деловых игр и разминок в стратегических сессиях
- Фиксация результатов работы на сессии
- Формализованный результат стратегической сессии
Урок 5. Выбор аналитических инструментов для стратегической сессии
- SWOT-анализ
- Продуктовый анализ по Бостонской матрице
- Конкурентный анализ по Портеру
- Выбор маркетинговой стратегии с использованием Матрицы Ансоффа
- Анализ организационных потенциалов по Пригожину
Урок 6. Выбор инструментов для планирования
- Разработка VISION организации
- Разработка ценностей компании
- Разработка стратегической карты — карты целей
- Разработка счётной карты — системы сбалансированных показателей для достижения целей
- Управление рисками
- Поиск решения проблем, выявленных в процессе подготовки или в ходе сессии
- Разработка планов достижения поставленных целей
Урок 7. Разработка механизмов контроля и реализации стратегии
- Проектное управление как механизм реализации стратегии
- Перевод наработок стратегической сессии в регламенты
- Системы оплаты труда как механизм реализации стратегических целей
- Внедрение системы оперативных совещаний
- Визуализация достижения целевых показателей и реализации стратегических решений
- Корректировка решений, принятых на стратегической сессии
- Система стратегических советов и балансовых комиссий. Цели, задачи, форматы, повестка
Выбирайте вариант участия и платите со скидкой! Начало занятий сразу после оплаты.