Рубрика «Система оплаты труда»

Статьи о подходах к разработке системы оплаты труда сотрудников. Правильно выбранные показатели позволяют направлять персонал на достижение поставленных целей.

Внедрение KPI на предприятии

(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)

Ключевой показатель эффективности или KPI, Key Performance Indicator — это измеримая величина, которая демонстрирует, насколько эффективно компания достигает свои бизнес-цели.

Систему KPI используют для оценки результатов работы предприятия и сотрудников. На основе выполнения плана по KPI принимаются решения об изменениях целей, корректируется деятельность и рассчитываются премии. Внедрение KPI на предприятии процесс сложный, но увлекательный. Успех внедрения зависит от того, насколько правильно выбраны показатели и вовлечённости персонала в процесс разработки.

Грейдовая система оплаты труда

(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)

Я пока не встречала компании, в которой сотрудники бы сказали, что у них всё хорошо с окладами. И дело не в том, маленькие они или большие. А в том, насколько они справедливые. Ведь неудовлетворённость несправедливостью оплаты по отношению к коллегам обычно выше, чем размером оплаты труда. Грейдовая система оплаты труда даёт возможность гармонизировать оклады, привести их в соответствии с ценностями должности. В статье я расскажу о том, как сделать грейдирование с минимальными затратами временных и человеческих ресурсов.

Как правильно платить сотруднику

(3 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Бытует распространённое мнение, что все сотрудники хотят зарабатывать. Но жизнь не подтверждает это мнение. Практически в каждой компании, с которой работаю, руководители говорят о том, что готовы платить выше рынка за результат, а сотрудники не хотят зарабатывать. Прежде всего, речь идёт о сдельной оплате труда: процент с продаж или сделка в производстве. Как правильно платить сотруднику, чтобы его мотивировать, и при этом не увеличивать фонд оплаты труда? Расскажу о том, какие случаи встречались в моей практике.

Как платить менеджерам по продажам

(2 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Как платить менеджерам по продажам, чтобы достигались цели организации, фонд оплаты труда оставался в пределах корпоративных ограничений, и менеджеры хотели продавать — об этом расскажу в своей статье. 10% людей будут работать плохо даже за очень большие деньги, другие 10% будут работать хорошо почти вне зависимости от зарплаты, а усердие остальных зависит от эффективной мотивации.