Кривошеина Галина Бесплатные материалы по стратегическим сессиям
Выберите материал в зависимости от вашей задачи. Шаблон поможет оформить запрос на сессию, вопросы для диагностики — провести содержательную встречу с заказчиком, а «Стратегический фундамент» покажет пример проектирования программы.
Для подготовки одной стратегической сессии
Шаблон поможет превратить первоначальное пожелание «нужно провести стратегическую сессию» в рабочее описание управленческой задачи: что происходит в компании, какие решения необходимо принять, кто отвечает за результат и что нужно подготовить до разработки программы.
Материал предназначен для консультантов, бизнес-тренеров, внутренних стратегов, директоров по развитию и руководителей, которые готовят сессию для своей компании.
В шаблоне вы последовательно определите:
- ситуацию и причины обращения;
- заказчика управленческого результата;
- главный управленческий вопрос;
- ожидаемый результат и необходимые решения;
- состав участников и исходные данные;
- готовность компании внедрять решения;
- подходящий формат дальнейшей работы.
Для работы с заказчиком стратегической сессии
Материал поможет подготовить и провести первую содержательную встречу с заказчиком: понять ситуацию компании, отделить симптомы от управленческой задачи, определить необходимые решения, состав участников, исходные данные и готовность компании внедрять результаты сессии.
Он предназначен для управленческих консультантов, бизнес-тренеров, фасилитаторов, внутренних стратегов и специалистов, которые работают с собственниками и руководителями компаний.
Внутри вы найдёте:
- структуру диагностического интервью;
- вопросы о ситуации, причинах обращения и ожидаемом результате;
- способы уточнять общие ответы через факты и примеры;
- вопросы о решениях, полномочиях и участниках;
- проверку доступной аналитики и готовности к внедрению;
- тематические модули по основным направлениям бизнеса;
- форму фиксации результатов разговора;
- чек-лист качества диагностики.
Для проектирования программы стратегической сессии
Материал показывает, как одна тема стратегической сессии может быть спроектирована с разной глубиной. Вы увидите примеры однодневной и двухдневной программы, требования к аналитике и участникам, обязательные и резервные блоки, тайминг и оформление результатов.
Материал предназначен для управленческих консультантов, бизнес-тренеров, фасилитаторов, внутренних стратегов, директоров по развитию и руководителей, которые проектируют стратегическую сессию по разработке будущего компании.
Внутри вы найдёте:
- критерии выбора формата на один или два дня;
- логику проектирования программы от запроса к результату;
- каркас вопросов для разработки видения;
- требования к аналитике, участникам и докладам;
- две подробные программы с таймингом;
- обязательные и резервные блоки;
- структуру итогового документа;
- чек-лист адаптации программы под реальную компанию.
Программы представлены как примеры. Их необходимо адаптировать под запрос, исходные данные, полномочия участников и ожидаемый результат.
