Кривошеина Галина 
Книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию» — практическая инструкция для собственников, руководителей, консультантов, бизнес-тренеров и внутренних специалистов. Она помогает увидеть весь процесс целиком: от первоначального запроса и подготовки аналитики до программы, групповой работы, итоговых решений и внедрения.
Книга написана не как сборник модных фасилитационных приёмов. В центре внимания — управленческий результат: что должна получить компания после сессии, какие решения нужно принять, как закрепить ответственность и что делать после встречи команды.
Доработанное издание 2026 года содержит 186 страниц. Книга на момент написания в 2019 г основана на 13-летнем опыте работы автора над стратегией в 50 коммерческих компаниях; описанные инструменты и подходы были апробированы при подготовке и проведении 85 стратегических сессий. Сегодня мой опыт включает работу более чем с 70 компаниями, но в книге сохранена фактическая база, на которой она была написана. Подробнее об опыте, профессиональной сертификации и развитии методологии — на странице «Об авторе».
🔹 О чём эта книга
Стратегическая сессия рассматривается в книге как управленческий процесс, а не как отдельное мероприятие. В нём есть подготовительный этап, работа команды, оформление результатов и последующее внедрение. Если убрать один из этапов, качество решений снижается.
- как понять, нужна ли компании стратегическая сессия и какую задачу она должна решить;
- как уточнить реальный запрос собственника или заказчика;
- какие данные, доклады и аналитические материалы подготовить до общей встречи;
- кого включить в состав участников и какую роль должен играть собственник;
- как составить программу и регламент под конкретный запрос;
- как организовать групповую работу и не превратить её в длинное совещание;
- как использовать SWOT-анализ, Бостонскую матрицу, стратегическую карту, показатели, риски и планы;
- как оформить цели, решения, ответственность и механизмы контроля;
- что делать после сессии, чтобы стратегия не осталась в итоговом документе.
В книге есть примеры из консультационной практики. Они показывают, почему одинаковая схема не подходит всем компаниям: на программу влияют размер бизнеса, отрасль, состояние команды, доступность данных, роль собственника и управленческая культура.
🔹 Кому книга будет полезна
Собственникам и руководителям
Книга помогает стать грамотным заказчиком стратегической сессии. После чтения проще понять, когда сессия действительно нужна, кого приглашать, чего требовать от ведущего и какой результат должен остаться после работы команды.
Консультантам, бизнес-тренерам и коучам
Книга даёт базовую технологию перехода от тренингов и фасилитации к управленческим задачам бизнеса: запрос, аналитика, программа, работа группы, фиксация решений и внедрение.
Внутренним консультантам, HR и директорам по развитию
Книга полезна тем, кто готовит сессию внутри компании. Она помогает выстроить процесс, собрать данные, организовать доклады, подготовить участников и удержать обсуждение в рабочей логике.
🔹 Какие задачи разбираются в книге
Компании приходят к стратегической сессии с разными запросами. В книге показано, что программа всегда должна строиться от задачи, а не от набора упражнений.
- согласовать направление развития бизнеса и позиции собственников;
- найти решения в кризисной ситуации или при снижении показателей;
- выбрать приоритеты роста и распределить ресурсы;
- вовлечь управленческую команду в разработку и реализацию стратегии;
- оценить альтернативы развития, диверсификации или позиционирования;
- решить функциональную проблему: продажи, производство, взаимодействие подразделений;
- встроить стратегию в регулярное управление через показатели, проекты и контроль.
Отдельно рассмотрены критические ошибки: работа без собственника, отсутствие аналитики, неясный результат, отсутствие персональной ответственности, экономического обоснования и механизмов реализации.
🔹 Что вы получите после чтения
- поймёте полную логику стратегической сессии — до, во время и после встречи команды;
- сможете оценить, нужна ли сессия вашей компании или клиенту;
- увидите, как запрос превращается в цель, программу и ожидаемый результат;
- разберётесь, зачем нужна аналитика и почему её лучше готовить заранее;
- поймёте, как выбирать участников, докладчиков и формат работы;
- получите ориентиры для составления программы и регламента;
- увидите, как связать цели, показатели, планы, ответственность и контроль;
- сможете осознанно выбрать следующий формат: самостоятельную работу, курс, консультацию или проведение сессии внешним консультантом.
🔹 Почему книга остаётся практической
Книга не обещает универсального сценария. Такой сценарий был бы удобен, но непрофессионален: одна компания обсуждает видение, другая — падение продаж, третья — повышение эффективности, четвёртая — систему показателей. Для каждой задачи нужна своя программа.
Практичность книги в другом: она даёт алгоритм мышления и организации работы. Читатель понимает, какие вопросы задать заказчику, какие данные запросить, какие решения должны появиться и как проверить, что программа ведёт к результату.
К книге удобно возвращаться перед переговорами с заказчиком, подготовкой аналитики, составлением программы, выбором ведущего или обсуждением внедрения.
🔹 Чем книга отличается от курса и «Мастерской»
Книга помогает увидеть систему целиком. Это доступный первый платный шаг для знакомства с методологией и самостоятельного чтения.
Базовый курс «Как подготовить и провести стратегическую сессию» нужен тем, кто хочет пройти технологию одной сессии по шагам: через видеоуроки, домашние задания, шаблоны и чек-листы.
«Мастерская стратегических сессий» — профессиональный курс-конструктор для специалистов, которые хотят проводить разные стратегические, проблемные и функциональные сессии.
Индивидуальная консультация помогает проверить уже существующий запрос, программу, состав участников или сложный рабочий блок.
Проведение стратегической сессии — формат для собственника, которому нужен внешний консультант и работа с управленческой командой.
🔹 Когда книги достаточно
Книга подходит, когда вы хотите разобраться в теме, увидеть базовую технологию, подготовиться к переговорам или оценить качество будущей сессии. Она может стать самостоятельной инструкцией для несложной внутренней работы, если у ведущего уже есть опыт управления группой и понимание бизнеса.
Другой формат лучше выбрать, когда:
- уже назначена конкретная сессия и нужна проверка программы — индивидуальная консультация;
- нужно пройти технологию одной сессии с заданиями и шаблонами — базовый курс;
- нужно профессионально проектировать разные виды сессий — «Мастерская»;
- собственнику нужен внешний ведущий и консультационный проект — проведение стратегической сессии.
🔹 Купить книгу
Стоимость книги — 399 рублей. После покупки её можно читать последовательно или использовать как рабочий справочник, возвращаясь к нужным главам при подготовке сессии, переговорах с заказчиком или выборе следующего шага.
Книга издана в 2020 году, в 2026 году дополнена разделом о подготовке к стратегической сессии, объём — 186 страниц, ISBN 978-5-4498-4024-0. Иллюстрации Надежды Кривошеиной помогают увидеть логику стратегической работы через авторские визуальные образы.
🔹 Частые вопросы о книге «Как провести стратегическую сессию»
❓ Книга подойдёт, если я не консультант?
Да. Она написана для собственников, директоров, консультантов и внутренних специалистов. Руководителю книга помогает понять процесс и стать грамотным заказчиком. Внутреннему специалисту — подготовить работу своей команды.
❓ Можно ли по книге самостоятельно провести стратегическую сессию?
Книга даёт пошаговую логику, но программу всё равно нужно адаптировать под запрос, состав участников, данные и ожидаемый результат. Для первой или сложной сессии полезно дополнительно пройти курс либо разобрать программу на консультации.
❓ Чем книга отличается от статей на сайте?
Статьи раскрывают отдельные вопросы: подготовку, анализ, программу, сценарий, фасилитацию. Книга собирает их в единую последовательность и показывает весь процесс от запроса до реализации решений.
❓ Данные о 50 компаниях не устарели?
Это историческая основа книги: на момент формирования её методической базы опыт включал 13 лет работы со стратегией в 50 компаниях и 85 сессий. Сегодня мой практический опыт уже превышает 70 компаний, но фактические данные об основании книги сохранены корректно.
❓ Что лучше выбрать сначала: книгу или курс?
Для знакомства с темой и общей логикой начните с книги. Когда уже понятно, что вы будете готовить конкретную сессию и нужны шаблоны, задания и видеоразборы, выбирайте базовый курс. Для профессиональной практики с разными запросами подходит «Мастерская».
🔹 Что почитать и выбрать дальше
Чтобы разобраться в технологии глубже. Как провести стратегическую сессию, Подготовка к стратегической сессии, Стратегический анализ и Программа стратегической сессии.
Чтобы самостоятельно подготовить одну сессию. Базовый курс даёт уроки, задания, шаблоны и рабочие материалы.
Чтобы освоить профессию глубже. «Мастерская стратегических сессий» помогает проектировать разные виды сессий.
Чтобы провести сессию для своей компании. Проведение стратегической сессии — консультационный проект с собственником и управленческой командой.
🔹 Начните с книги
Книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию» помогает увидеть, как запрос, аналитика, программа, групповая работа, решения и внедрение складываются в единую управленческую технологию.
Это спокойный и доступный первый шаг: разобраться в подходе, оценить свои задачи и понять, какой формат нужен дальше.
