Кривошеина Галина На сайте собрано более 60 авторских статей о стратегических сессиях, разработке стратегии, реализации решений и системе управления. Эта страница помогает не просматривать публикации по дате их обновления, а идти от управленческой задачи. Материалы сгруппированы по логике работы: от выбора вида и подготовки стратегической сессии до разработки стратегии, её реализации и развития системы управления.
Если вам нужен полный перечень публикаций без тематической группировки, откройте Все статьи. Если вы выбираете формат работы со мной — проведение сессии, обучение, консультацию или книгу — можно сразу перейти к странице «Услуги».
Выберите задачу
- Выбрать вид и задачу стратегической сессии
- Подготовить стратегическую сессию
- Провести сессию и организовать работу группы
- Сформировать стратегию компании
- Выбрать рынки, клиентов, продукты и способ конкуренции
- Перевести стратегию в реализацию
- Развивать систему управления и повышать эффективность
- Посмотреть, как это работает в реальных компаниях
- Выбрать формат работы
1. Выбрать вид и задачу стратегической сессии
Этот раздел нужен, если вы только определяете, какая именно работа требуется компании: общая стратегическая сессия, владельческая, проблемная или другой формат. Начните с общего материала, затем переходите к видам, темам, целям и формату.
С чего начать: Виды стратегических сессий — как выбрать под задачу бизнеса
- Темы стратегических сессий для бизнеса — какие задачи можно решать с командой
- Цели стратегической сессии — как определить задачи и результат
- Форматы стратегической сессии — очно, онлайн или комбинированно
- Стратегическая сессия для собственников: когда нужна отдельная владельческая работа
- Проблемная сессия — эффективный способ решения проблем организации
- Как заказать стратегическую сессию — что обсудить до начала работы
2. Подготовить стратегическую сессию
Качество сессии во многом определяется тем, что сделано до общей встречи. Здесь собраны материалы о диагностике запроса, подготовке аналитики, докладов, программы, плана и сценария работы.
С чего начать: Подготовка к стратегической сессии — что сделать до встречи с командой
- Запрос на стратегическую сессию: как определить реальную задачу собственника и команды
- Стратегический анализ — как подготовить данные для стратегической сессии
- Аналитический доклад к стратегической сессии: структура, выводы и предложения
- Программа стратегической сессии — как составить под задачу бизнеса
- План проведения стратегической сессии — от подготовки до внедрения решений
- Сценарий стратегической сессии — как подготовить работу ведущего
3. Провести сессию и организовать работу группы
Эти материалы — о самой работе на сессии: общей логике проведения, роли ведущего, фасилитации и выборе инструментов. Они особенно полезны тем, кто проводит сессию самостоятельно или профессионально работает с управленческими командами.
С чего начать: Как провести стратегическую сессию — инструкция в 7 шагах
- Фасилитация стратегической сессии — почему ведущий должен быть в теме
- Методы разработки стратегии — 14 инструментов для стратегической сессии и внедрения решений
4. Сформировать стратегию компании
Раздел объединяет материалы о логике стратегического планирования и выборе будущего компании: от целей собственника и видения до миссии, ценностей, стратегических целей и приоритетов.
С чего начать: Этапы стратегического планирования — от анализа до внедрения решений
- Задачи стратегического планирования — что решать собственникам и команде
- Цели собственника бизнеса и цели компании: как согласовать их на владельческой сессии
- Личная стратегия собственника: как связать будущее владельца и стратегию компании
- Миссия, видение и ценности компании — чем отличаются и как связаны
- Миссия компании — зачем нужна и как сформулировать
- Видение компании — как сформировать образ будущего и перевести его в цели
- Система ценностей организации — как связать культуру, стратегию и поведение команды
- Разработка стратегических целей организации — как связать видение, показатели и действия
- Стратегические приоритеты компании — как выбрать главное и не распылять ресурсы
- Ключевые факторы успеха организации — как культура помогает реализовать стратегию
5. Выбрать рынки, клиентов, продукты и способ конкуренции
Здесь собраны материалы о внешней части стратегии: анализе конкурентов, конкурентных преимуществах, дифференциации, выборе рынков и клиентов, продуктовой и маркетинговой стратегии, ассортименте и B2B-продажах.
С чего начать: Конкурентная стратегия — как выбрать способ конкуренции на рынке
- Анализ конкурентов — как найти точки роста для стратегии
- Конкурентные преимущества компании — как найти точки роста на стратегической сессии
- Стратегия дифференциации — как создать значимое отличие от конкурентов
- Продуктовая стратегия предприятия — как выбрать продукты, которые дают прибыль
- Разработка маркетинговой стратегии — 9 инструментов для выбора рынков, клиентов и продуктов
- Ассортиментная матрица — как управлять прибылью через продуктовый портфель
- Как повысить продажи услуг в B2B за счёт клиентов, аналитики и приоритетов
- Примеры продающего текста для B2B — почему текст начинается с понимания клиента
6. Перевести стратегию в реализацию
Стратегия начинает работать только тогда, когда решения превращены в проекты, показатели, ответственность и регулярный цикл управления. В этом блоке — материалы о механизмах реализации, приоритизации, KPI, стратегическом совете, контроле и корректировке.
С чего начать: Что делать после стратегической сессии: план реализации стратегии
- Методы и механизмы реализации стратегии — как превратить решения в действия
- Приоритизация проектов — как выбрать стратегические инициативы компании
- Система сбалансированных стратегических показателей — как связать цели, KPI и ответственность
- Внедрение KPI на предприятии — как связать цели, показатели и ответственность
- Стратегический совет — как организовать управление реализацией стратегии
- Стратегический цикл компании — от результатов к следующему стратегическому решению
- Оперативное и стратегическое планирование — как связать стратегию с текущим управлением
- План-факт анализ — как использовать отклонения для управленческих решений
- Как эффективно управлять рисками в компании — от целей до регулярного контроля
7. Развивать систему управления и повышать эффективность
Если проблема уже не только в стратегии, а в том, как устроено ежедневное управление, начните с диагностики системы. Дальше можно переходить к систематизации, регулярному менеджменту, передаче управления, эффективности сотрудников, производству и системе оплаты труда.
С чего начать: Диагностика системы управления — как оценить уровень зрелости компании
- Система управления компанией — из каких элементов она складывается и как развивается
- Систематизация бизнеса — как перейти от ручного управления к системе
- Регулярный менеджмент — как организовать выполнение управленческих решений
- Управленческий цикл — этапы и логика управления компанией
- Как снизить зависимость бизнеса от собственника и выйти из операционного управления
- Как повысить эффективность работы сотрудников — через цели, процессы и ответственность
- Повышение эффективности производства — как найти потери и точки роста на стратегической сессии
- Грейдовая система оплаты труда — как выстроить справедливые оклады перед внедрением KPI
- Как правильно платить сотруднику — чтобы оплата мотивировала на результат
- Как платить менеджерам по продажам — чтобы росли прибыль и ответственность
- Регламентация работы бухгалтерии: как делать и в чём польза для бизнеса
8. Посмотреть, как это работает в реальных компаниях
Кейсы показывают не отдельные инструменты, а развитие системы во времени: как стратегическая работа соединяется с аналитикой, регулярным менеджментом, KPI и изменением роли собственника.
С чего начать: Система стратегического управления: кейс «МедСтандарт»
9. Выбрать формат работы
Если задача уже понятна и вы выбираете не статью, а формат помощи, здесь собраны пять самостоятельных вариантов. Они не являются обязательной лестницей: каждый можно выбирать отдельно под текущую ситуацию.
- Проведение стратегической сессии — от управленческого запроса до внедрения решений — для собственников и управленческих команд, которым нужен полноценный консультационный проект.
- Курс «Как провести стратегическую сессию» — базовая технология подготовки и проведения — для тех, кому нужно самостоятельно подготовить и провести одну ближайшую сессию.
- Мастерская стратегических сессий — профессиональная методология и конструктор программ — для консультантов, внутренних стратегов и руководителей, которые хотят профессионально проводить разные виды сессий.
- Индивидуальные консультации по проведению стратсессии — помощь перед вашей сессией — для точечного разбора реального запроса, программы, аналитики или сложного блока.
- Книга «Как провести стратегическую сессию» — пошаговая инструкция по подготовке и проведению — для самостоятельного знакомства с логикой полного цикла стратегической сессии.
Если нужен полный список
Навигатор показывает смысловую структуру материалов. Полный перечень всех публикаций находится на странице «Все статьи». Для первоначального знакомства с методологией можно также открыть бесплатные материалы.
Если хотите узнать больше о моём профессиональном опыте, подходе к стратегическим сессиям и работе с компаниями, перейдите на страницу «Об авторе».
