Галина Кривошеина — консультант по управлению и автор методологии стратегических сессий

Я помогаю собственникам, руководителям и консультантам наводить порядок в управленческих решениях: готовить и проводить стратегические сессии, находить реальные причины проблем, договариваться о целях и превращать обсуждения в систему действий, которая ведёт к заранее согласованным и измеримым результатам.

Моя основная тема — стратегические и проблемные сессии для бизнеса. Я провожу такие сессии для собственников и управленческих команд, обучаю консультантов, руководителей и внутренних стратегов самостоятельно готовить и вести сессии, а также развиваю авторскую методологию: от диагностики запроса до проектирования программы, проведения групповой работы и внедрения принятых решений.

В управленческом консультировании я с 1996 года. Работаю с развитием организаций, команд и руководителей, соединяя стратегическое мышление, фасилитацию, диагностику управленческого запроса и практическое внедрение решений.

Этот сайт — моя профессиональная площадка. Здесь я делюсь тем, что проверено в реальной работе: как готовить и проводить стратегические сессии, как формулировать цели, запускать изменения, договариваться с командой и не оставлять стратегию на бумаге.

Чем я могу быть полезна

Ко мне приходят с разными задачами, поэтому формат работы зависит от того, что вам нужно сейчас: провести стратегическую работу в компании, самостоятельно подготовить одну сессию или профессионально освоить эту технологию.

Если компании нужна стратегическая сессия, я работаю как внешний консультант: помогаю уточнить запрос, организовать аналитику, разработать программу, провести работу с собственниками и командой, оформить решения и выстроить их внедрение. Подробнее — «Проведение стратегической сессии». 

Если вы готовите одну ближайшую сессию самостоятельно, подойдёт базовый курс «Как подготовить и провести стратегическую сессию». Он даёт пошаговую технологию и рабочие материалы: от первичного запроса и подготовки аналитики до программы, проведения, итогового документа и дорожной карты.

Если хотите профессионально проектировать разные виды сессий, для этого создан профессиональный курс «Проектирование стратегических сессий». Это уже не технология одной сессии, а методология и конструктор для работы со стратегическими, владельческими, проблемными и функциональными запросами бизнеса.

Если реальный проект уже есть, но нужен взгляд со стороны, можно прийти на индивидуальную консультацию: проверить запрос, аналитику, состав участников, программу, сложный блок или риски предстоящей работы.

Если хотите сначала познакомиться с подходом, можно начать с книги «Как подготовить и провести стратегическую сессию» или бесплатных материалов сайта. Книга показывает весь цикл от запроса и аналитики до решений и внедрения.

С кем я работаю

Мой основной круг клиентов — собственники малого и среднего бизнеса, генеральные директора, управленческие команды, внутренние стратеги, консультанты и бизнес-тренеры. Больше всего опыта накоплено в производстве, медицине, услугах, торговле и B2B-сегменте.

Я принципиально держу фокус на коммерческих организациях. В консалтинге важно понимать, кто принимает решения, кто отвечает за результат и чьи задачи мы решаем. Поэтому я не размываю практику на все возможные рынки и форматы.

Мой подход к стратегическим сессиям

Для меня стратегическая сессия — не корпоративное мероприятие и не красивый отчёт после встречи. Это управленческая технология, которая должна помочь собственникам и руководителям увидеть реальное положение дел, договориться о будущем, выбрать приоритеты и создать механизм реализации решений. Подробнее общую логику можно посмотреть в статье «Как провести стратегическую сессию — инструкция в 7 шагах».

В работе я иду от запроса и фактов. Сначала важно понять, что на самом деле происходит в компании: где потеряна прибыль, почему команда буксует, какие решения откладываются, какие риски накопились. Только после этого можно проектировать программу сессии, выбирать инструменты и собирать управленческую команду.

Я не верю в универсальные шаблоны «для всех». В одной компании нужна владельческая сессия, в другой — проблемная сессия по приоритетной задаче, в третьей — работа с продажами, рисками, организационной структурой или внедрением стратегии. Поэтому в основе моего подхода — конструктор: методология, инструменты и готовые программы, которые адаптируются под конкретный запрос бизнеса.

О том, как этот подход работает в компаниях, рассказывают собственники и руководители на странице «Отзывы».

Профессиональный опыт

В управленческом консультировании я с 1996 года, с 2007 года работаю как независимый консультант. Стратегические сессии провожу с 2006 года. К 2026 году в моей практике  133 стратегические сессии в 71 компании, более 200 консалтинговых проектов и более 3000 часов групповой работы.

Я прошла сертификацию по Амстердамскому стандарту Международного Совета Институтов управленческого консультирования в 2006 году и последующие пересертификации. В 2025 году получила статус «Профессиональный CMC Лидер».

Преподаю в РЭУ им. Г. В. Плеханова на программе ДПО «Консультант по управлению и организационному развитию». В 2022 году студенты признали меня одним из трёх лучших преподавателей программы.

В 2023 году мой проект занял 1 место на национальном этапе конкурса Constantinus Award в номинации «Стратегический консультант года».

Кубок конкурса проектов

Цифры важны, но для меня главный показатель — не количество проектов, а то, что многие компании после сессий начинают проводить стратегическую работу регулярно: с моим участием или самостоятельно, по внедрённой технологии.

Книги, курсы и авторская методология

Часть опыта я уже оформила в книге «Как подготовить и провести стратегическую сессию». Это базовый вход для тех, кто хочет разобраться в логике подготовки и проведения сессии.

Сейчас я готовлю к выпуску двухтомник «Стратегические сессии — методология и конструктор». Первая книга — «Методология стратегических сессий. От диагностики запроса до внедрения решений» — отвечает на вопрос «как делать». Вторая книга — «Конструктор стратегических сессий. 26 готовых программ для задач бизнеса» — отвечает на вопрос «что делать» под конкретный запрос компании. Работа над первым томом фактически завершена. Сейчас идёт корректура второго тома. После её завершения оба тома будут отправлены на публикацию вместе.

Эти книги, курс  «Как провести стратегическую сессию»  и курс «Проектирование стратегических сессий» выросли из одной практики. Разница в формате: книга удобна для самостоятельной работы, курс — для системного обучения и освоения профессии, консультация — для точечной помощи в конкретной ситуации. Актуальные форматы работы — проведение стратегических сессий, обучение, консультации, книги и авторские материалы — собраны на странице «Услуги».

Почему я пишу сама

Все материалы на сайте основаны на моей практике и отражают мою авторскую позицию. Я лично отвечаю за содержание, примеры и методологические выводы. Я пишу не только о том, что делаю, но и как думаю: какие вопросы задаю собственнику, почему выбираю тот или иной инструмент, где вижу риски, какие ошибки часто совершают консультанты и руководители.

В управленческом консультировании нет одной школы, которая объясняет всё. Поэтому на сайте вы найдёте не «единственно правильные рецепты», а авторскую систему, проверенную в проектах. Если подход даёт результат в реальных компаниях, значит, он имеет право быть описанным, изученным и переданным дальше.

Личная сторона — почему на сайте есть спорт

На сайте есть раздел «Личный архив», где собраны материалы о беге, гиревом спорте, путешествиях и личном опыте. Это не основная тема сайта, но эта часть жизни для меня связана с теми же принципами, что и профессиональная работа: цель, дисциплина, анализ результата, корректировка плана и движение дальше. В 51 год я начала бегать, участвовала в марафонах и полумарафонах, в 56 лет пришла в гиревой спорт и получила международные спортивные звания и стала 10 кратной победительницей первенств мира среди ветеранов и любителей.

Как ориентироваться на сайте

Если вы ищете материалы по конкретной управленческой задаче, начните с «Навигатора». Там статьи собраны по маршрутам: подготовка и проведение стратегической сессии, разработка стратегии, реализация решений и развитие системы управления.

Если вы выбираете формат работы со мной — проведение стратегической сессии, обучение, индивидуальную консультацию или книги — перейдите на страницу «Услуги».

Опыт работы с компаниями и отзывы собственников и руководителей собраны на странице «Отзывы», а шаблоны, примеры и другие материалы, которые можно получить без оплаты, — в разделе «Бесплатно».

Как связаться со мной

Если у вас есть задача по стратегической сессии, обучению, книге или консультации, напишите мне. Лучше всего коротко описать ситуацию: кто вы, какая компания или профессиональная роль, какую задачу хотите решить и к какому результату хотите прийти.

Рада быть полезной, Галина Кривошеина

Контакты:

Актуальная контактная информация собрана на странице «Контакты».

➤