Об авторе

Кривошеина Галина Ивановна — консультант по управлению и автор методологии стратегических сессий

Я помогаю собственникам, руководителям и консультантам наводить порядок в управленческих решениях: готовить и проводить стратегические сессии, находить реальные причины проблем, договариваться о целях и превращать обсуждения в систему действий, которая ведёт к заранее согласованным и измеримым результатам.

Моя основная тема — стратегические и проблемные сессии для бизнеса. Я провожу такие сессии для собственников и управленческих команд, обучаю консультантов, руководителей и внутренних стратегов самостоятельно готовить и вести сессии, а также развиваю авторскую методологию: от диагностики запроса до проектирования программы, проведения групповой работы и внедрения принятых решений.

В управленческом консультировании я с 1996 года. Работаю с развитием организаций, команд и руководителей, соединяя стратегическое мышление, фасилитацию, диагностику управленческого запроса и практическое внедрение решений.

Этот сайт — моя профессиональная площадка. Здесь я делюсь тем, что проверено в реальной работе: как готовить и проводить стратегические сессии, как формулировать цели, запускать изменения, договариваться с командой и не оставлять стратегию на бумаге.

Чем я могу быть полезна

Ко мне обычно приходят в трёх ситуациях. Первая — компании нужно согласовать видение будущего, выбрать приоритеты, найти решения для роста или выхода из сложной ситуации. В этом случае я могу помочь как внешний консультант и ведущая стратегической сессии. Если вы выбираете такой формат, можно начать со страницы «Как заказать стратегическую сессию».

Вторая ситуация — руководитель, консультант, коуч или бизнес-тренер хочет научиться проводить стратегические сессии как профессиональный инструмент. Для этого создан курс «Мастерская стратегических сессий», где я системно передаю технологию: от диагностики запроса до внедрения решений.

Третья ситуация — уже есть конкретный запрос: нужно составить программу, выбрать инструменты, подготовить команду, понять роль ведущего или не провалить первую сессию. Тогда может быть полезна индивидуальная консультация по проведению стратсессии.

Начать знакомство с моей методологией можно с раздела  «Бесплатные материалы по стратегическим сессиям».

С кем я работаю

Мой основной круг клиентов — собственники малого и среднего бизнеса, генеральные директора, управленческие команды, внутренние стратеги, консультанты и бизнес-тренеры. Больше всего опыта накоплено в производстве, медицине, услугах, торговле и B2B-сегменте.

Я принципиально держу фокус на коммерческих организациях. В консалтинге важно понимать, кто принимает решения, кто отвечает за результат и чьи задачи мы решаем. Поэтому я не размываю практику на все возможные рынки и форматы.

Мой подход к стратегическим сессиям

Для меня стратегическая сессия — не корпоративное мероприятие и не красивый отчёт после встречи. Это управленческая технология, которая должна помочь собственникам и руководителям увидеть реальное положение дел, договориться о будущем, выбрать приоритеты и создать механизм реализации решений. Подробнее общую логику можно посмотреть в статье «Как провести стратегическую сессию — инструкция в 7 шагах».

В работе я иду от запроса и фактов. Сначала важно понять, что на самом деле происходит в компании: где потеряна прибыль, почему команда буксует, какие решения откладываются, какие риски накопились. Только после этого можно проектировать программу сессии, выбирать инструменты и собирать управленческую команду.

Я не верю в универсальные шаблоны «для всех». В одной компании нужна владельческая сессия, в другой — проблемная сессия по приоритетной задаче, в третьей — работа с продажами, рисками, организационной структурой или внедрением стратегии. Поэтому в основе моего подхода — конструктор: методология, инструменты и готовые программы, которые адаптируются под конкретный запрос бизнеса.

О том, как этот подход работает в компаниях, рассказывают собственники и руководители на странице «Отзывы».

Профессиональный опыт

В управленческом консультировании я с 1996 года. С 2007 года работаю как индивидуальный предприниматель и независимый консультант. За это время в моей практике было более 200 консалтинговых проектов, более 3000 часов семинаров и тренингов и более 50 стратегических сессий.

Я прошла сертификацию по Амстердамскому стандарту Международного Совета Институтов управленческого консультирования в 2006 году и последующие пересертификации. В 2025 году получила статус «Профессиональный CMC Лидер».

Преподаю в РЭУ им. Г. В. Плеханова на программе ДПО «Консультант по управлению и организационному развитию». В 2022 году студенты признали меня одним из трёх лучших преподавателей программы.

В 2023 году мой проект занял 1 место на национальном этапе конкурса Constantinus Award в номинации «Стратегический консультант года».

Кубок конкурса проектов

Цифры важны, но для меня главный показатель — не количество проектов, а то, что многие компании после сессий начинают проводить стратегическую работу регулярно: с моим участием или самостоятельно, по внедрённой технологии.

Книги, курсы и авторская методология

Часть опыта я уже оформила в книге «Как подготовить и провести стратегическую сессию». Это базовый вход для тех, кто хочет разобраться в логике подготовки и проведения сессии.

Сейчас я готовлю к выпуску двухтомник «Стратегические сессии — методология и конструктор». Первая книга — «Методология стратегических сессий. От диагностики запроса до внедрения решений» — отвечает на вопрос «как делать». Вторая книга — «Конструктор стратегических сессий. 26 готовых программ для задач бизнеса» — отвечает на вопрос «что делать» под конкретный запрос компании.

Эти книги, курс  «Как провести стратегическую сессию»  и курс «Мастерская стратегических сессий» выросли из одной практики. Разница в формате: книга удобна для самостоятельной работы, курс — для системного обучения и освоения профессии, консультация — для точечной помощи в конкретной ситуации. Актуальные форматы работы — проведение стратегических сессий, обучение, консультации, книги и авторские материалы — собраны на странице «Услуги».

Почему я пишу сама

Все статьи на сайте написаны мной. Без копирайтеров, рерайтеров и помощников. Я пишу не только о том, что делаю, но и как думаю: какие вопросы задаю собственнику, почему выбираю тот или иной инструмент, где вижу риски, какие ошибки часто совершают консультанты и руководители.

В управленческом консультировании нет одной школы, которая объясняет всё. Поэтому на сайте вы найдёте не «единственно правильные рецепты», а авторскую систему, проверенную в проектах. Если подход даёт результат в реальных компаниях, значит, он имеет право быть описанным, изученным и переданным дальше.

Личная сторона — почему на сайте есть спорт и книги о жизни

На сайте есть личный раздел «Личный архив». В нём я пишу о беге, гиревом спорте, путешествиях и личных результатах. Это не основная тема сайта, а личный архив, который помогает лучше понять автора.

Спорт для меня — это не отдельная красивая история, а продолжение той же системы: цель, дисциплина, анализ, тренировки, восстановление, корректировка плана и движение к результату. В возрасте 50+ я начала бегать, выступала на марафонах и полумарафонах, позже пришла в гиревой спорт и получила международные спортивные звания. Подробные спортивные материалы можно посмотреть в разделе «Личный архив».

Я сохраняю эту часть сайта как личный архив, потому что работаю с людьми активными, взрослыми и требовательными к себе. Но если вы пришли за материалами по управлению, стратегии и сессиям, удобнее начать с профессиональных разделов.

Как ориентироваться на сайте

Если вы собственник или руководитель и хотите понять, как стратегическая сессия может помочь вашей компании, начните с раздела «Стратегия» и страницы «Как провести стратегическую сессию — инструкция в 7 шагах».

Если вы консультант, бизнес-тренер или внутренний стратег и хотите научиться проводить сессии, посмотрите курсы  «Как провести стратегическую сессию»  и  «Мастерская стратегических сессий»,  страницу индивидуальных консультаций.

Если вам важно увидеть, как клиенты описывают результаты работы, перейдите в раздел «Отзывы». Если хотите быстро найти все материалы по рубрикам, откройте «Содержание сайта».

Как связаться со мной

Если у вас есть задача по стратегической сессии, обучению, книге или консультации, напишите мне. Лучше всего коротко описать ситуацию: кто вы, какая компания или профессиональная роль, какую задачу хотите решить и к какому результату хотите прийти.

Рада быть полезной, Галина Кривошеина

Контакты:

Актуальная контактная информация собрана на странице «Контакты».

➤