Кривошеина Галина Мастерская стратегических сессий — это курс для консультантов, тренеров, коучей, внутренних консультантов и руководителей, которые хотят не просто вести обсуждение, а помогать командам принимать стратегические решения и внедрять их в управление.
Стратегическая сессия выглядит простой только со стороны: собрать команду, задать вопросы, провести обсуждение, зафиксировать решения. На практике сильная сессия начинается раньше: с уточнения запроса, понимания бизнеса клиента, подготовки аналитики, выбора инструментов, проектирования программы и продумывания того, как решения будут внедряться после встречи.
Курс даёт не один универсальный сценарий, а систему: авторскую методологию, конструктор стратегических сессий, готовые темы, шаблоны, вопросы, формы анализа и логику работы с разными управленческими задачами. Он помогает перейти от роли ведущего мероприятия к роли консультанта, который понимает бизнес-задачу и умеет доводить команду до результата.
Подробную программу, тарифы и варианты участия смотрите на странице курса Мастерская стратегических сессий.
🔹 Для кого этот курс
Курс рассчитан на людей, которые уже работают с бизнесом или внутри бизнеса и хотят освоить стратегические сессии как профессиональный инструмент изменений. Это не курс для случайных новичков, которым нужен набор упражнений для совещаний. Здесь важна готовность разбираться в управленческих задачах, целях, показателях, клиентах, команде и внедрении решений.
Консультанты, бизнес-тренеры и коучи
Если вы уже проводите тренинги, фасилитации, командные встречи или консультационные проекты, «Мастерская» помогает выйти на более высокий уровень работы с клиентом. Вместо разового мероприятия вы сможете предлагать процесс: уточнение запроса, подготовку, сессию, фиксацию решений и последующее сопровождение внедрения.
Для консультанта это особенно важно. Клиент платит не за красивую динамику группы, а за решения, которые помогают бизнесу двигаться дальше. Поэтому нужно уметь говорить с собственниками и руководителями на языке целей, ограничений, ресурсов, рисков и показателей.
Внутренние консультанты, директора по развитию и HR
Внутри компании сессии часто нужны не реже, чем внешним клиентам. Нужно обсуждать стратегию, KPI, продажи, ценности, эффективность сотрудников, производство, процессы, риски и реализацию решений. Внутреннему консультанту важно не только вести встречу, но и помогать руководителям договориться о целях, ответственности и действиях после сессии.
Руководители и специалисты с бизнес-опытом
Если у вас есть управленческий опыт, но не хватает методологии групповой стратегической работы, курс помогает собрать этот опыт в понятную систему. Вы научитесь не просто высказывать управленческую позицию, а проектировать обсуждение так, чтобы команда сама приходила к согласованным решениям.
Собственники и руководители компаний
Если вы хотите не учиться проводить сессии, а провести работу со своей управленческой командой, вам больше подойдёт страница Проведение стратегической сессии. Если же вы хотите освоить методологию для самостоятельного проведения сессий внутри компании, «Мастерская стратегических сессий» может быть полезна и вам.
🔹 Почему стратегическую сессию нельзя свести к фасилитации
Фасилитация важна. Ведущий должен удерживать процесс, время, правила обсуждения, групповую динамику и фиксацию результатов. Но для стратегической сессии этого недостаточно. Если ведущий не понимает бизнес-задачу, он может хорошо провести обсуждение, но команда не получит управленческого результата.
Стратегическая сессия требует содержательной подготовки: нужно понять запрос, собрать данные, увидеть ограничения, выбрать инструменты, подготовить доклады и спроектировать последовательность работы. Об этом подробнее можно читать в статьях Фасилитация стратегической сессии и Стратегический анализ.
На сессии приходится работать не только с вопросами «что думает команда?» и «как договориться?». Важно понимать, какие решения могут быть реализованы, какие показатели нужны для контроля, кто влияет на результат и какие механизмы помогут не потерять решения после встречи.
Поэтому в «Мастерской» стратегическая сессия рассматривается как часть управленческого цикла: подготовка, обсуждение, решения, показатели, проекты и внедрение. Эту логику продолжает статья Методы и механизмы реализации стратегии.
🔹 Что даёт Мастерская стратегических сессий
Главный результат курса — профессиональная опора. После обучения у вас появляется не просто набор приёмов, а понимание, как собрать сессию под конкретный бизнес-запрос.
В результате вы сможете:
- выявлять и уточнять запрос клиента или внутреннего заказчика;
- понимать, когда нужна стратегическая, проблемная, владельческая или функциональная сессия;
- проектировать программу под задачу бизнеса, а не под универсальный шаблон;
- готовить участников, данные, доклады и аналитические материалы;
- использовать конструктор стратегических сессий;
- работать с целями, показателями, рисками, ценностями, продажами, производством и другими функциональными темами;
- фиксировать решения так, чтобы их можно было внедрять;
- связывать результаты с KPI, проектами, ответственностью и регулярным управлением;
- объяснять клиенту ценность своей работы и обосновывать более высокий гонорар.
Если вы пока изучаете базовую логику, начните со статей Программа стратегической сессии и Сценарий стратегической сессии. Они помогут увидеть, почему программа и сценарий не могут быть одинаковыми для всех задач.
🔹 Чем курс отличается от набора шаблонов
Шаблон полезен, когда задача типовая. Но стратегические сессии редко бывают полностью типовыми. Один клиент хочет договориться между собственниками. Другой — выбрать приоритеты на год. Третий — внедрить KPI. Четвёртый — найти причины падения продаж. Пятый — повысить эффективность производства или разработать функциональную стратегию.
Если использовать один и тот же сценарий, можно формально провести встречу, но не попасть в запрос. Поэтому в курсе используется логика конструктора: вы получаете базовые элементы, вопросы, блоки, инструменты и алгоритмы, из которых собираете программу под конкретную ситуацию.
Конструктор помогает думать как архитектор сессии. Сначала вы уточняете задачу, затем определяете результат, который должен появиться на выходе, потом выбираете аналитику, участников, последовательность блоков и инструменты групповой работы.
Такой подход особенно важен, если вы работаете с разными темами. Например, сессия по целям будет отличаться от Проблемная сессия, а сессия по KPI — от сессии по продажам или производственной эффективности.
🔹 Что входит в курс
На внутренней странице сайта не нужно дублировать весь лендинг, поэтому здесь важно показать суть. Внутри курса собрана методология, которую можно применять в работе с разными клиентами и управленческими задачами.
В курс входят:
- 60+ видеоуроков;
- более 25 готовых тем стратегических сессий;
- конструктор для сборки программы под запрос клиента;
- шаблоны, чек-листы, опросники и формы анализа;
- видеоразборы реальных кейсов;
- практические задания;
- материалы для подготовки, проведения и фиксации результатов сессии;
- возможность обратной связи и консультаций в старших форматах участия.
Подробную программу, тарифы и условия участия смотрите на странице курса Мастерская стратегических сессий.
🔹 Как устроена программа
Программа выстроена так, чтобы участник прошёл весь путь: от получения заказа и уточнения запроса до подготовки, проведения сессии и механизмов реализации решений.
- Как получить заказ на проведение стратегической сессии. Модуль помогает понять, как говорить с клиентом, выявлять запрос, готовить коммерческое предложение и не продавать сессию как абстрактную услугу.
- Подготовка стратегической сессии. Здесь разбирается работа до встречи: состав участников, аналитика, доклады, интервью, ожидания и проектирование результата.
- Конструктор стратегических сессий. Этот модуль даёт базовую архитектуру, из которой можно собирать программы под разные задачи бизнеса.
- Владельческие стратегические сессии. Отдельное внимание уделяется работе с собственниками, партнёрами, видением, конфликтами и стратегическими решениями верхнего уровня.
- Сессии для управленческой команды. Здесь важно научиться переводить стратегические решения в цели, приоритеты, ответственность и согласованные действия руководителей.
- Сессии для функциональных направлений. Модуль помогает работать с продажами, производством, KPI, эффективностью сотрудников, ценностями, рисками и другими функциональными темами.
- Организация работы на стратегической сессии. В этом блоке разбираются форматы, правила, фасилитация, роли, фиксация результатов и работа с групповой динамикой.
- Аналитические инструменты. Участники осваивают инструменты анализа бизнеса, клиентов, конкурентов, продуктов, рисков, процессов и внутренних ограничений.
- Механизмы реализации стратегии. Этот модуль связывает решения с KPI, проектами, регулярными совещаниями, отчётностью и ответственностью после сессии.
Если хотите предварительно разобраться, какие элементы программы сессии бывают, прочитайте статьи Темы стратегических сессий для бизнеса и Подготовка к стратегической сессии.
🔹 Какие темы стратегических сессий вы сможете проводить
Одна из ценностей курса — широкий набор тем. Стратегические сессии бывают не только про «стратегию компании на три года». В реальной практике собственникам и руководителям часто нужны сессии по конкретным функциональным задачам.
После курса вы сможете собирать программы под разные запросы:
- владельческие стратегические сессии;
- сессии для управленческой команды;
- сессии по постановке целей и KPI;
- сессии по ценностям и корпоративной культуре;
- сессии по развитию продаж;
- сессии по ассортименту и продуктовой стратегии;
- сессии по повышению эффективности производства;
- проблемные сессии;
- сессии по реализации стратегии и контролю решений.
Для знакомства с функциональными темами можно посмотреть статьи Повышение эффективности производства, Как повысить продажи услуг в B2B и Как повысить эффективность работы сотрудников.
Если тема связана с показателями и внедрением решений, полезны материалы Система сбалансированных стратегических показателей и Внедрение KPI на предприятии.
🔹 Как курс помогает выйти на долгосрочную работу с клиентом
Сильная стратегическая сессия редко заканчивается в день проведения. Если команда действительно приняла решения, после сессии появляются новые задачи: уточнить показатели, запустить проекты, распределить ответственность, организовать регулярный контроль, подготовить отчётность и поддержать руководителей во внедрении изменений.
Именно здесь консультант может перестать быть разовым ведущим мероприятия. Он становится партнёром, который помогает клиенту пройти путь от обсуждения к реализации. Это меняет и ценность работы, и формат отношений с заказчиком.
Курс помогает увидеть, что можно предлагать клиенту до сессии, на самой сессии и после неё. Не как навязчивую продажу дополнительных услуг, а как логичное продолжение управленческой задачи. Если компания сформулировала цели, нужно связать их с показателями. Если появились проекты, нужно определить владельцев и сроки. Если решения затрагивают систему управления, нужно встроить их в регулярные совещания и контроль.
Такой подход особенно важен для консультантов, которые хотят работать с собственниками и управленческими командами на стратегическом уровне, а не оставаться исполнителями отдельных обучающих мероприятий.
🔹 Авторская методология и опыт
Методология курса выросла из практики управленческого консультирования, проведения стратегических сессий, корпоративных программ и работы с собственниками. Это не пересказ книжных схем и не набор упражнений для групповой работы. В основе курса — опыт реальных сессий, где нужно было получить не протокол, а решение управленческой задачи.
Я не держу методологию «за закрытой дверью». В процессе подготовки и проведения сессий я передаю клиентским командам инструменты и приветствую желание осваивать их самостоятельно. Для меня хороший результат — когда команда не только провела одну сессию, но и научилась думать стратегически, видеть данные, задавать правильные вопросы и доводить решения до действий.
Есть компании, которые после совместной работы проводят сессии самостоятельно по предложенной технологии. Это подтверждает практичность методологии: инструменты понятны, воспроизводимы и могут стать частью управленческой культуры компании.
Если вы хотите сначала увидеть, как эта логика работает на услуге для собственников, посмотрите страницу Проведение стратегической сессии. Если вам ближе самостоятельное освоение методологии, переходите к подробной программе курса Мастерская стратегических сессий.
🔹 Как выбрать формат участия
На внешней странице курса описаны варианты участия. На внутренней странице важно понять общую логику выбора.
Обычно есть три сценария:
- самостоятельное обучение, если вам нужна методология и материалы для изучения в удобном темпе;
- обучение с обратной связью, если важно проверять задания и получать комментарии автора;
- экспертный формат, если вы готовите реальную сессию и хотите получить поддержку в проектировании программы.
Выбор зависит не только от бюджета. Важно понимать, есть ли у вас текущий клиентский запрос, насколько быстро нужно применять материалы, нужна ли внешняя обратная связь и хотите ли вы разбирать свою конкретную программу сессии.
Тарифы, цены, состав каждого варианта и условия оплаты смотрите на странице курса Мастерская стратегических сессий.
🔹 Когда лучше начать с индивидуальной консультации
Иногда человеку не нужно сразу идти в полный курс. Например, уже есть клиент, но неясно, какую сессию предложить. Или есть запрос от собственника, но пока непонятно, проблема в стратегии, продажах, KPI, команде или внедрении. Или вы готовите программу и сомневаетесь, как выстроить логику блоков.
В таких случаях может быть полезна индивидуальная консультация. Её можно использовать, чтобы:
- разобрать конкретный запрос клиента;
- понять, подходит ли стратегическая сессия под задачу;
- выбрать тему и формат сессии;
- проверить программу или сценарий;
- понять, какой модуль курса изучать в первую очередь;
- оценить, нужна ли полная «Мастерская» или достаточно точечной помощи.
Если у вас уже есть конкретная задача, можно посмотреть страницу Индивидуальная консультация или написать мне с кратким описанием ситуации.
🔹 Частые вопросы о Мастерской стратегических сессий
❓ Можно ли пройти курс, если я ещё не проводила стратегические сессии?
Да, если у вас есть опыт работы с бизнесом, понимание управленческих задач и готовность изучать методологию. Курс не рассчитан на случайных новичков, которые хотят просто получить упражнения для совещаний. Но он подходит консультантам, тренерам, коучам, HR, директорам по развитию и руководителям, которые хотят перейти к стратегическому уровню работы с командами.
❓ Чем Мастерская отличается от обычного курса по фасилитации?
Фасилитация учит вести групповой процесс. «Мастерская стратегических сессий» учит проектировать сессию под бизнес-задачу: выявлять запрос, готовить аналитику, выбирать инструменты, работать с целями, KPI, решениями, ответственностью и внедрением. В центре не техника ведения обсуждения сама по себе, а управленческий результат, который должен получить клиент или внутренняя команда.
❓ Можно ли купить отдельный модуль?
Если вам нужна конкретная тема, например подготовка, конструктор, владельческие сессии, функциональные направления или механизмы реализации стратегии, возможность покупки отдельных модулей нужно смотреть на внешней странице курса. Но если вы хотите освоить систему целиком, лучше идти по программе последовательно: от запроса и подготовки до внедрения решений.
❓ Будет ли обратная связь от автора?
Это зависит от выбранного варианта участия. Есть формат, в котором предусмотрена проверка заданий, консультации и помощь в подготовке реальной сессии. Если вы уже работаете с клиентом или готовите внутреннюю сессию в компании, обратная связь особенно полезна: она помогает увидеть слабые места в запросе, программе, логике блоков и ожидаемых результатах.
❓ Подойдёт ли курс внутреннему консультанту или HR?
Да, если в компании нужно проводить стратегические, функциональные или проблемные сессии внутри управленческой команды. Курс помогает не только вести обсуждение, но и связывать его с целями, показателями, проектами, ответственностью и внедрением. Для внутреннего консультанта это особенно важно, потому что результат сессии должен жить дальше в системе управления компании.
🔹 Что почитать перед курсом
Если вы только разбираетесь в теме стратегических сессий
Начните со статей Как провести стратегическую сессию, Подготовка к стратегической сессии и Программа стратегической сессии. Они дадут базовую логику: зачем нужна сессия, что готовить заранее и как программа связывается с задачей бизнеса.
Если вы уже проводите сессии и хотите усилить методологию
Прочитайте Сценарий стратегической сессии, Фасилитация стратегической сессии и Темы стратегических сессий для бизнеса. Эти материалы помогут точнее проектировать работу группы и выбирать формат под запрос клиента.
Если хотите понять, как доводить решения до результата
Начните с материалов Методы и механизмы реализации стратегии, Внедрение KPI на предприятии и Система сбалансированных стратегических показателей. Они показывают, как решения после сессии превращаются в показатели, проекты, отчётность и регулярное управление.
Если вас интересуют функциональные сессии
Посмотрите Проблемная сессия, Повышение эффективности производства, Как повысить продажи услуг в B2B и Как повысить эффективность работы сотрудников. Эти темы показывают, как стратегическая сессия может решать не только общую стратегию, но и конкретные функциональные задачи бизнеса.
Если вы собственник и хотите провести сессию для своей компании
Вам больше подойдёт страница Проведение стратегической сессии. Там описана услуга для собственников и управленческих команд: от уточнения запроса и подготовки аналитики до проведения сессии и внедрения решений.
🔹 Заключение
Мастерская стратегических сессий — это курс для тех, кто хочет освоить не отдельные упражнения, а профессиональную методологию проведения стратегических сессий: от запроса клиента и подготовки аналитики до программы, фасилитации, решений, KPI и внедрения.
Если вы хотите проводить сессии уверенно, собирать программу под конкретную задачу бизнеса и связывать работу группы с управленческим результатом, начните с изучения программы курса. На внешней странице вы увидите подробное описание модулей, форматы участия, тарифы и условия оплаты.
Подробную программу и варианты участия смотрите на странице курса Мастерская стратегических сессий.
