Рубрика «Услуги»

Читайте подробно о том, чем я могу быть полезна, какие онлайн и офлайн курсы провожу, какие книги и вебинары можно купить по ссылке

Авторские вебинары и книги

Онлайн практикум «Разработка системы оплаты труда на примере реального предприятия»

Практикум по системе оплаты труда

За покупку практикума подарок: Алгоритм разработки и внедрения ключевых показателей эффективности.

Длительность: 2,5 часа. Стоимость 990 рублей.

  • На практикуме  рассказываю о последовательности разработки KPI от выбора до моделирования расчётов при помощи эксель.
  • 11 должностей: зарабатывающие и обслуживающие, руководители и исполнители.
  • Калькулятор можно скачать вместе с презентацией. 

ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ

  • «*******» — производитель хлебобулочных и кондитерских изделий.
  • Клиенты: розничные магазины, торговые сети, киоски, общепит, детские лагеря, муниципальные учреждения.
  • Свой магазин–кондитерская
  • Численность работников: 31 человек

 НА ПРИМЕРЕ ВЫ УВИДИТЕ:

  1. Как отличаются подходы в выборе ключевых показателей эффективности для разных уровней управления и должностей
  2. Какие механизмы можно закладывать в расчёты
  3. Как комбинировать долгосрочные и краткосрочные показатели
  4. Как совмещать объективный и субъективный подход
  5. Как описывать зависимость коэффициентов от степени достижения ключевого показателя
  6. Как использовать индивидуальные и коллективные показатели

Купить  по ссылке

Интенсив «Как разработать и внедрить систему оплаты труда за 1 месяц»

За покупку практикума подарок:

3-дневный онлайн-интенсив  поможет вам в достижении целей компании за счёт выбора правильных факторов и критериев мотивации.

Что входит в пакет материалов: 3 вебинара, 3 презентации, 3 практических инструмента

Вебинары и презентации к ним:

  1. Как разработать КПЭ
  2. Как разработать оклады
  3. Как распределить премиальный фонд между сотрудниками подразделения

Практические инструменты:

  1. Методика формирования окладов – гредовая система оплаты труда.
  2. Калькулятор расчёта размера оплаты труда с использованием КПЭ (эксель-файл)
  3. Калькулятор распределения премиального фонда подразделения между сотрудниками(эксель-файл)

Причины изучить интенсив:

  1. 6 часов концентрированной пользы видеозаписей, никакой воды. Многократно проверенные на практике методики, инструменты и подходы, которые можно использовать для разных условий.
  2. Полезные инструменты могут существенно сократить ваше время на разработку системы оплаты труда и применить на практике проверенные подходы

На интенсиве вы узнаете:

  1. Как пошагово правильно организовать разработку и внедрение системы мотивации персонала
  2. Как увеличить результативность персонала без увеличения затрат на персонал
  3. Упрощённую методику формирования окладной части оплаты труда
  4. Как правильно выбрать ключевые показатели эффективности
  5. Альтернативные подходы к определению переменной части оплаты труда
  6. Оцените применимость для своей компании приведённых примеров
  7. Увидите, как можно делать простые калькуляторы для расчёта заработной платы сотрудников

Презентации, описание и калькуляторы, которые вы сможете скачать, купив интенсив, сократят ваше время на разработку системы оплаты труда.

Стоимость интенсива «Как разработать и внедрить систему оплаты труда за 1 месяц» -1990 р. Купить  по ссылке

Читайте подробно о том, чем я могу быть полезна, какие онлайн и офлайн курсы провожу, какие книги и вебинары можно купить по ссылке

Книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию»

Как подготовить и провести стратегическую сессию

Книгу «Как подготовить и провести стратегическую сессию» можно купить в интернет-магазинах или на моём сайте за 399 руб по ссылке.

Экспертная книга для собственников, директоров и консультантов о том, как подготовить и провести стратегическую сессию. Базой для книги явился 13-ти летний опыт работы автора над стратегией в 50-ти компаниях. Все инструменты и подходы, которые описаны в книге, успешно апробированы при подготовке и проведении 85 сессий.

Книга написана как пошаговая инструкция с примерами из опыта консультирования. Консультант или руководитель компании, опираясь на книгу, сможет самостоятельно подготовить и провести стратегическую сессию. Многие компании проводят под руководством автора стратегические сессии ежегодно, привязывая их к годовому планированию. Поэтому результативность сессий подтверждена устойчивой положительной динамикой целевых показателей.

Размер компании, отрасль, роль и позиция собственников в бизнесе, состояние компании влияют на выбор методов. В каждой компании есть своя специфика, но при этом возможно применение универсального алгоритма составления программы стратегической сессии. Применение набора обязательных практических инструментов даёт результат в виде «плана жизни предприятия», который удаётся реализовать на 85—100%.

Рынок консалтинга ещё только формируется. Мало квалифицированного спроса и мало квалифицированного предложения.

Эта книга может внести скромный вклад в развитие компетенций специалистов, которые занимаются проведением стратегических сессий.  Стратегическое управление занимает 28% рынка консультационных услуг и удерживает 1-е место. Это говорит о потенциальном спросе на разработку стратегии. Вопросы стратегического планирования становятся интересны консультантам, которые специализируются на информационных услугах, автоматизации, реструктуризации, коучинге для расширения коммерческих предложений и увеличения дохода.

Купите книгу «Как подготовить и провести стратегическую сессию»  на моём сайте за 399 руб по ссылке.

Моя первая книга «Как пробежать первый марафон за 4 часа»

Как пробежать первый марафон

В этой книге я описала свой опыт подготовки к марафону и первый марафон. К Казанскому марафону, который проходил 21 мая 2017 г., я целенаправленно готовилась 9 месяцев. Опыта беговых стартов до марафона у меня не было вообще.

Надеюсь, что информация окажется интересной любителям бега, так как в мои 52 года мне пришлось учесть много нюансов для комфортного и радостного прохождения дистанции. Я решила систематизировать то, что прочитала, чему научил тренер и свой небольшой опыт тренировок максимально детально. Говорят, что в марафоне нет мелочей. Надеюсь, что в книге можно найти нюансы и тонкости, которые помогут комфортно преодолеть дистанцию. Мой опыт можно использовать, если ваши стартовые условия близки к моим. Несмотря на то, что я достигла поставленной цели, я всё-таки отношусь к категории начинающих любителей, поэтому призываю читателя критически относиться ко всей информации.

Эту книгу вы можете  скачать бесплатно по ссылке.

Курс «Как подготовить и провести стратегическую сессию»

Пошаговый план от заключения контракта до проведения стратегической сессии. 

Вам это нужно, если вы

  • Консультант, работающий с коммерческими организациями и желающий расширить компетенции, чтобы зарабатывать больше.
  • Директор по развитию, и у вас целевая функция — это разработка и реализация стратегии развития компании.
  • Корпоративный  тренер или консультант, которому поручили подготовку стратегической сессии.
  • Коуч, который  понимает, что работая не только с руководителем, но и с его компанией,  можно получить более качественные и масштабные результаты.

Проведение стратегической сессии

Так сложилось, что проведение стратегической сессии стало моей ключевой компетенцией, как консультанта по управлению. Со стратегическими сессиями я познакомилась в 90-е годы, когда сама была на протяжении 7 лет руководителем организации. Сессии проводились внутренними силами. Одним из направлений деятельности, которое мы начали тогда развивать, было управленческое консультирование. Многое пробовали на себе.

Консультационный практикум «Повышение эффективности производства»

Программа консультационного практикума «Повышение эффективности производства» создавалась больше 10 лет. Начиналось всё с того, что моя подруга занималась корпоративным обучением по программе повышения управленческой квалификации руководителей производства. Я составила для неё 72 -часовую программу, под которую она собирала тренеров и консультантов. Под мои занятия она отводила  2-3 модуля. Со временем я стала корректировать программу под реальные потребности заводов, с которыми работала, и предлагать им самостоятельное ведение всей программы.