Какие бывают системы оплаты труда

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Бесплатный практикум по системе оплаты труда

Бесплатный онлайн практикум «Разработка системы оплаты труда на примере реального предприятия»

10 декабря 2020 г с 19 часов (время московское)

За регистрацию на практикум подарок: Алгоритм разработки и внедрения ключевых показателей эффективности.

Длительность: 2 часа.

  • На практикуме я расскажу о последовательности разработки KPI от выбора до моделирования расчётов при помощи эксель.
  • Мы обсудим 11 должностей: зарабатывающие и обслуживающие, руководители и исполнители.
  • Калькулятор, на примере которого буду показывать расчёт зарплаты, вы сможете получить по окончании вебинара.

УЧАСТВУЯ В ПРАКТИКУМЕ, ВЫ УВИДИТЕ:

  1. Как отличаются подходы в выборе ключевых показателей эффективности для разных уровней управления и должностей
  2. Какие механизмы можно закладывать в расчёты
  3. Как комбинировать долгосрочные и краткосрочные показатели
  4. Как совмещать объективный и субъективный подход
  5. Как описывать зависимость коэффициентов от степени достижения ключевого показателя
  6. Как использовать индивидуальные и коллективные показатели

Старт – 10 декабря 2020 г с 19 часов (время московское)

Записывайтесь по ссылке

Как стать эффективным человеком

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (2 оценок, среднее: 3,50 из 5)

Как стать эффективным человеком, какие инструменты можно использовать, расскажу в этой статье.

Про эффективность говорить не легче, чем про счастье. А можно ли быть счастливым и не эффективным? Насколько эти понятия связаны между собой? Чем эффективный человек отличается от неэффективного? У эффективного больше: денег на счёте, свободного времени, удовлетворения от жизни, свободы передвижения, друзей и т.д.

Книга «Как провести стратегическую сессию»

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (2 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Как подготовить и провести стратегическую сессию

Экспертная книга для собственников, директоров и консультантов о том, как подготовить и провести стратегическую сессию. Базой для книги явился 13-ти летний опыт работы автора над стратегией в 50-ти компаниях. Все инструменты и подходы, которые описаны в книге, успешно апробированы при подготовке и проведении 85 сессий.

Книгу «Как подготовить и провести стратегическую сессию» можно купить в интернет-магазинах или на моём сайте за 399 руб по ссылке.

Система сбалансированных стратегических показателей

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Система сбалансированных стратегических показателей

Система сбалансированных стратегических показателей для любой организации вопрос важный и одновременно сложный. Управлять можно только тем, что измеряешь. Поэтому для повышения качества управления нужно использовать правильные показатели. Можно поставить правильную цель, но показатель выбрать неправильный, противоречащий другим целям. И тогда не только цели, но и показатели должны быть сбалансированы между собой. В этой статье я расскажу о своём опыте работы над системой сбалансированных стратегических показателей.

Как подготовить и провести стратегическую сессию самостоятельно

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Стратегическая сессия

Онлайн курс «Как подготовить и провести стратегическую сессию самостоятельно» предназначен для предпринимателей и директоров.

Вы пошагово пройдёте весь путь по подготовке и проведению стратегической сессии и в ходе обучения решите актуальные задачи бизнеса.

Методы и механизмы реализации стратегии

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Методы реализации стратегии

Стратегическая сессия — это начало пути. На стратегической сессии запускаются новые процессы. Или не запускаются. Успех развития зависит от того, какие методы и механизмы реализации стратегии компания сможет использовать.

Как правило, когда проводится первая стратегическая сессия, в организации нет механизмов, которые автоматически бы поддерживали даже часть наработок.

Курс «Как подготовить и провести стратегическую сессию»

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
ведущий стратегической сессииi

Курс предназначен для консультантов. Ваши инвестиции в обучение многократно окупятся при выполнении первого контракта и создадут предпосылки для долгосрочного сотрудничества с клиентом.

Пошаговый план от заключения контракта до проведения стратегической сессии.  Идеальная ситуация, если вы хотите подготовить и провести стратегическую сессию для вашего клиента. Вы пройдёте весь путь по подготовке и проведению стратегической сессии и в ходе обучения решите практические задачи бизнеса.

Анализ примеров продающих текстов

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Копирайтинг

Эта статья появилась в результате анализа писем, которые я получаю на свою почту от неизвестных мне лиц. Чаще всего такие письма удаляю, даже не читая. Однажды мне стало любопытно. Открыв несколько продающих текстов, я пришла в возмущение от профессиональной безграмотности авторов. В статье я проведу анализ примеров полученных продающих текстов.

Эффективный способ решения проблем организации

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (2 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Решение проблем организации

Стратегические  сессии являются эффективным способом решения проблем организации. Идеальный вариант, если у вас есть время на подготовку и участие персонала при подготовке. В этой статье я расскажу об одном случае из моей практики. Контракт был подписан на одну задачу, а решать пришлось другую.  Получился экспромт стратегической сессии. Описанный подход можно использовать для поиска решения проблем предприятия.

Регламентация работы бухгалтерии: как делать и в чем польза для бизнеса

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (2 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Регламентация работы бухгалтерии

Почему бухгалтерия?  Большинство консультантов по управлению думают, что им нечего делать с таким подразделением как бухгалтерия. Это, дескать, периферийная и сугубо пассивная служба. Но это не так. Многие клиенты судят об организации по взаимодействию с бухгалтерией.

Если в бухгалтерии документооборот не налажен, это обязательно негативно скажется на отношениях с клиентами. Если бухгалтерия дружно устраивает перерыв на один час, а клиент в это время ждёт, когда ему печать на документы поставят или реквизиты выдадут, это говорит о низкой клиентоориентированности организации. Регламентация работы бухгалтерии может решить часть проблем.