Система развития бизнеса На сайте размещены авторские статьи о методах и инструментах развития бизнеса
(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Сейчас ситуация меняется быстро, каждый день требуется учитывать новые факторы в развитие бизнеса. Гибкость и адаптивность компании становятся требованием не только развития, но и выживания. И каждое решение может оказаться стратегическим. Отличный метод поиска решений: проведение командных сессий. План проведения стратегической сессии имеет смысл составлять под решение актуальных задач и проблем.
(3 оценок, среднее: 3,67 из 5)
В текущих условиях нужно каждому руководителю научиться эффективно управлять рисками. Изменения происходят каждый день, одновременно срабатывают риски в разных областях деятельности. Менеджменту приходится решать не только задачи оперативной деятельности, но и принимать стратегические решения, вплоть до изменения модели бизнеса и изменения рыночной ниши.
(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
В условиях развития информационной среды и ограничений, связанных с пандемией, появились новые форматы стратегических сессий. У меня остались мои классические сессии в офлайн формате. Есть комбинированный формат, когда подготовительный этап, начиная с подписания контракта проходит в онлайн режиме, а сессия в офлайне. И третий формат, чисто онлайн. В этом случае я с заказчиком знакома только заочно.
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
7 лет я была директором организации. Это в прошлом: 1991-1997 год. Но очень яркие воспоминания, огромный опыт, школа управления «вживую». Спустя 25 лет я могу оценить ключевые факторы успеха организации, которая развивалась вопреки внешним обстоятельствам.
(6 оценок, среднее: 4,17 из 5)Как стать эффективным человеком, какие инструменты можно использовать, расскажу в этой статье.
Про эффективность говорить не легче, чем про счастье. А можно ли быть счастливым и не эффективным? Насколько эти понятия связаны между собой? Чем эффективный человек отличается от неэффективного? У эффективного больше: денег на счёте, свободного времени, удовлетворения от жизни, свободы передвижения, друзей и т.д.
(6 оценок, среднее: 4,33 из 5)
Экспертная книга для собственников, директоров и консультантов о том, как подготовить и провести стратегическую сессию. Базой для книги явился 13-ти летний опыт работы автора над стратегией в 50-ти компаниях. Все инструменты и подходы, которые описаны в книге, успешно апробированы при подготовке и проведении 85 сессий.
Книгу «Как подготовить и провести стратегическую сессию» можно купить на моём сайте за 399 руб по ссылке.
(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Система сбалансированных стратегических показателей для любой организации вопрос важный и одновременно сложный. Управлять можно только тем, что измеряешь. Поэтому для повышения качества управления нужно использовать правильные показатели. Можно поставить правильную цель, но показатель выбрать неправильный, противоречащий другим целям. И тогда не только цели, но и показатели должны быть сбалансированы между собой. В этой статье я расскажу о своём опыте работы над системой сбалансированных стратегических показателей.
(4 оценок, среднее: 3,50 из 5)
Всё, что знаю о стратегических сессиях и использую в своей работе, в 2026 году сконцентрировала в новом курсе «Мастерская стратегических сессий»
Новая «Мастерская» — это ответ на все эти вопросы сразу. Внутри — 60+ уроков, 25 готовых тем сессий и «конструктор», с помощью которого вы соберёте решение под любую задачу бизнеса.
(Пока оценок нет)
Обучающий онлайн курс «Как подготовить и провести стратегическую сессию» был авторским, первым онлайн курсом на русском языке и продавался в 2020-2025 гг. Теперь, приглашаю на расширенный и углубленный онлайн курс «Мастерская стратегических сессий: проводите сессии с гарантией результата».
(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Так сложилось, что проведение стратегической сессии стало моей ключевой компетенцией, как консультанта по управлению. Со стратегическими сессиями я познакомилась в 90-е годы, когда сама была на протяжении 7 лет руководителем организации. Сессии проводились внутренними силами. Одним из направлений деятельности, которое мы начали тогда развивать, было управленческое консультирование. Многое пробовали на себе.
