Записи с меткой «механизмы реализации стратегии»

Мастерская стратегических сессий — профессиональная методология и конструктор программ

(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)

«Мастерская стратегических сессий» — курс для консультантов, бизнес-тренеров, коучей, директоров по развитию и внутренних стратегов, которые хотят не просто проводить групповые обсуждения, а проектировать сессии под реальные задачи бизнеса и доводить решения до внедрения.

Курс построен вокруг полного цикла работы: от первого контакта с заказчиком, диагностики запроса и подготовки аналитики до программы, сценария, фасилитации, итогового документа, KPI и механизмов реализации. Это не набор отдельных упражнений и не библиотека красивых техник. Это система, которая помогает видеть стратегическую сессию как управленческий проект.

На внутренней странице я показываю логику и возможности программы. Подробный состав модулей, тарифы и условия участия размещены на основном лендинге курса.

Посмотреть программу и тарифы

Книга «Как провести стратегическую сессию» — пошаговая инструкция по подготовке и проведению

(6 оценок, среднее: 4,33 из 5)

Книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию» — практическая инструкция для собственников, руководителей, консультантов, бизнес-тренеров и внутренних специалистов. Она помогает увидеть весь процесс целиком: от первоначального запроса и подготовки аналитики до программы, групповой работы, итоговых решений и внедрения.

Книга написана не как сборник модных фасилитационных приёмов. В центре внимания — управленческий результат: что должна получить компания после сессии, какие решения нужно принять, как закрепить ответственность и что делать после встречи команды.

Доработанное издание 2026 года содержит 186 страниц. Книга на момент написания в 2019 г основана на 13-летнем опыте работы автора над стратегией в 50 коммерческих компаниях; описанные инструменты и подходы были апробированы при подготовке и проведении 85 стратегических сессий. Сегодня мой опыт включает работу более чем с 70 компаниями, но в книге сохранена фактическая база, на которой она была написана. Подробнее об опыте, профессиональной сертификации и развитии методологии — на странице «Об авторе».

Купить книгу за 399 рублей

Методы и механизмы реализации стратегии — как превратить решения в действия

(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Методы и механизмы реализации стратегии нужны компании после того, как цели согласованы, решения приняты, а управленческая команда должна перейти от обсуждения к действиям. Стратегическая сессия может дать сильный результат: общее видение, цели, приоритеты, проекты, договорённости и энергию команды. Но сама по себе она не внедряет стратегию.

После сессии руководители возвращаются в операционную работу. Срочные задачи вытесняют стратегические решения, проекты начинают конкурировать за ресурсы, показатели остаются неоформленными, а ответственность размывается. Поэтому ещё на этапе подготовки важно думать не только о том, как провести обсуждение, но и о том, что будет после него.

В статье разберём, какие методы и механизмы помогают довести стратегию до регулярного управления: проекты, показатели, ответственность, контроль, стратегический совет, управленческая отчётность, мотивация и сопровождение.

Этапы процесса стратегического планирования — от анализа до внедрения решений

(4 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Этапы процесса стратегического планирования помогают компании пройти путь от анализа текущей ситуации до согласованных целей, показателей, проектов и регулярного контроля реализации стратегии. Если нарушить эту последовательность, стратегия легко превращается в презентацию, которая хорошо выглядит на слайдах, но мало влияет на управление компанией.

В практике стратегических сессий важно видеть весь процесс целиком. Сама встреча команды — только центральная часть работы. До неё нужно уточнить запрос, подготовить данные и понять реальную задачу. После неё необходимо закрепить решения, назначить ответственных, настроить показатели и регулярный контроль. Подробнее о том, как определить исходную управленческую задачу, я писала в статье Задачи стратегического планирования, а общую логику проведения сессии раскрывает материал Как провести стратегическую сессию.