Индивидуальная консультация нужна, если вы сами готовите стратегическую сессию и хотите проверить запрос, программу, состав участников, аналитику или риски до работы с группой.
Это не сокращённый курс и не проведение сессии за вас. Консультация — точечная экспертная помощь перед реальной работой с группой. Мы разбираем именно ваш случай: компанию, заказчика, тему, ограничения, риски и следующие шаги.
Чаще всего ко мне обращаются выпускники моих курсов, действующие консультанты, бизнес-тренеры, внутренние консультанты и директора по развитию. Иногда консультация нужна собственнику или руководителю, который хочет самостоятельно провести внутреннюю стратегическую встречу и проверить логику подготовки.
Если вашей компании нужен внешний ведущий и полноценный консультационный проект, лучше перейти на страницу «Проведение стратегической сессии». Если нужна системная методология, подойдёт профессиональный курс «Проектирование стратегических сессий». Если нужно быстро разобрать конкретную сессию — выбирайте индивидуальную консультацию.
Записаться на консультацию
🔹 Когда консультация действительно нужна
Консультация особенно полезна, когда задача уже не теоретическая. Не «когда-нибудь хочу проводить стратегические сессии», а «через две недели встреча с клиентом», «собственник ждёт программу», «команда должна принять решение», «я не уверена, что выбранный формат сработает».
На консультации можно проверить не только черновик программы, но и саму постановку задачи. Иногда оказывается, что сессия пока не нужна: сначала требуется собрать данные, провести отдельную встречу с собственником или уточнить, кто имеет полномочия принимать решения.
Когда консультация действительно нужна:
- вы получили первый заказ или новый по сложности запрос на стратегическую сессию;
- заказчик сформулировал задачу слишком широко, противоречиво или эмоционально;
- нужно понять, какой формат подойдёт: владельческая, управленческая, проблемная или функциональная сессия;
- есть черновик программы, но нужно проверить логику, тайминг и последовательность блоков;
- непонятно, какие данные, интервью и доклады запросить до сессии;
- сложно определить состав участников и роль собственника;
- нужно выбрать рабочие инструменты под конкретную тему;
- вы сомневаетесь, какой результат можно обещать заказчику;
- нужно оценить объём подготовки, продолжительность сессии и стоимость своей работы;
- есть риск конфликта, сопротивления или ухода обсуждения в сторону.
🔹 Кому подходит индивидуальная консультация
Эта услуга полезна тем, кто сам готовит или будет проводить сессию и хочет получить профессиональную помощь по конкретной задаче до работы с группой.
Консультантам, бизнес-тренерам и коучам
Если вы уже работаете с бизнесом и получили запрос на стратегическую сессию, консультация поможет перейти от общего описания услуги к рабочей конструкции. Мы можем разобрать запрос клиента, ожидаемый результат, состав участников, программу, сценарий, риски и действия после сессии.
Внутренним консультантам, HR и директорам по развитию
Внутри компании сессии часто нужны по конкретным темам: цели, KPI, продажи, эффективность, ценности, производство, оргструктура, управленческий учёт, взаимодействие между подразделениями. Вы хорошо знаете контекст, но можете сомневаться, как построить работу так, чтобы она не превратилась в длинное совещание.
Собственникам и руководителям
Если вы хотите самостоятельно провести внутреннюю стратегическую встречу, консультация поможет уточнить запрос, структуру обсуждения, список участников и ожидаемый результат.
🔹 Когда лучше выбрать другой формат
Чтобы не смешивать обучение, экспертную помощь и работу за клиента, удобно ориентироваться на простую развилку.
Нужен внешний консультант для работы с вашей командой — «Проведение стратегической сессии».
Нужно самостоятельно подготовить одну ближайшую сессию по базовой технологии — курс «Как подготовить и провести стратегическую сессию».
Если вам нужна не точечная помощь по одной конкретной сессии, а системное профессиональное обучение работе с разными запросами, посмотрите курс «Проектирование стратегических сессий».
Пока неясно, нужна ли сессия вообще — статья «Как заказать стратегическую сессию».
🔹 Какие вопросы можно разобрать
На консультации мы не обсуждаем стратегические сессии вообще. Мы работаем с вашим проектом и тем вопросом, который мешает двигаться дальше.
Какие вопросы можно разобрать:
- как уточнить запрос заказчика и не принять симптом за настоящую управленческую задачу;
- как сформулировать цель и ожидаемый результат сессии;
- кого включить в состав участников, а кого лучше не приглашать;
- какие данные, интервью и доклады подготовить до сессии;
- как составить программу и распределить время;
- какие инструменты использовать для анализа, обсуждения и приоритизации;
- как фиксировать решения, ответственность и следующие шаги.
Для предварительной подготовки полезно прочитать «Программа стратегической сессии», «Сценарий стратегической сессии» и «Фасилитация стратегической сессии». На консультации мы применяем эту логику к вашей конкретной задаче.
🔹 Как проходит консультация
Консультация проводится онлайн с использованием видеосвязи. Для точечного разбора запроса или программы обычно достаточно 1–2 академических часов. Если ситуация сложная, можно договориться о следующих встречах с учётом вашей ситуации и степени подготовки.
Как проходит консультация:
- вы кратко описываете ситуацию: кто клиент, какая тема, какой запрос и когда планируется сессия;
- если материалы уже есть (черновик программы, письмо заказчика, описание бизнеса, структура компании, список вопросов) подготовьте их к встрече;
- мы формулируем главный вопрос консультации, чтобы не распыляться;
- на встрече разбираем задачу, ограничения, риски и возможные решения;
- при необходимости я показываю примеры из практики и подходящие формы работы;
- по итогам у вас появляется список следующих шагов: что уточнить, что подготовить, что изменить в программе.
После консультации у вас появится более точная логика именно вашей сессии: цель, результат, последовательность, акценты, риски и действия на подготовительном этапе.
Консультации опираются на мою авторскую методологию и опыт реальных проектов. Подробнее обо мне и профессиональной практике — на странице «Об авторе».
🔹Что даёт консультация перед реальной сессией
Практикующие консультанты обращаются за индивидуальной консультацией, когда проект уже начался: есть запрос клиента, собственная логика будущей сессии и конкретные вопросы, которые важно проверить до работы с группой.
Владимир Яровенко, консультант по организационному развитию.
Индивидуальные консультации были нужны мне уже в процессе подготовки реальной стратегической сессии. На консультациях я получил более детальные ответы и комментарии по вопросам, которые возникли в ходе работы. Мы уточнили и улучшили структуру будущей сессии, которая к тому моменту уже сложилась у меня в голове.
Для меня была важна и профессиональная поддержка Галины. Возможность обсудить сомнения, задать вопросы и услышать: «Вы всё сможете, я на связи» — тоже помогала увереннее двигаться дальше.
Поэтому консультации дали мне не только экспертную обратную связь по конкретному проекту, но и дополнительную уверенность перед работой с клиентом. Такая поддержка действительно была полезной.
Другие отзывы о консультационной работе на странице „Отзывы“
🔹 Как работает консультационный формат на практике
Не каждая стратегическая задача требует большой командной сессии.
В компании «Орсис» основная работа долгое время строилась в формате консультаций двух собственников. Между встречами они самостоятельно собирали данные, делали расчёты, анализировали продукты, клиентов и рынки. На консультациях мы разбирали выводы, проверяли гипотезы, определяли, какой информации не хватает и какой следующий шаг нужен.
В результате в компании появились стратегическая карта, показатели, анализ прибыльности клиентов и продуктов, система мотивации продаж. Но для меня важнее другое: собственники освоили инструменты анализа и продолжили самостоятельно развивать стратегическую работу компании.
Читать кейс «Стратегический консалтинг: развитие компании „Орсис“»
Консультационный формат используют и практикующие консультанты. Например, Галина Фролова после обучения обращается ко мне перед каждой своей стратегической сессией, чтобы обсудить конкретный запрос, программу и сложные места предстоящей работы.
🔹 Что подготовить заранее
Подготовьте к встрече всё, что уже есть: краткое описание ситуации, черновик программы, список вопросов, документы или таблицы, которые могут понадобиться при обсуждении. Заранее присылать материалы не нужно. Во время видеосвязи вы сможете показать их с экрана, а я сразу задам уточняющие вопросы.
Если информации пока мало, это не препятствие. На консультации определим, что действительно нужно уточнить или собрать, чтобы подготовить качественную программу стратегической сессии.
Если запрос пока не сформулирован, полезно сначала заполнить Шаблон описания запроса на стратегическую сессию. Он тоже поможет провести консультацию эффективнее.
Для внутренней сессии заранее полезно посмотреть «Подготовка к стратегической сессии» и «Стратегический анализ».
🔹 Что можно получить на выходе
Результат зависит от вашего запроса. Иногда достаточно проверить программу и убрать слабые места. Иногда нужно заново сформулировать цель, потому что исходный запрос слишком общий. Иногда становится понятно, что до сессии нужна дополнительная встреча с собственником или короткая диагностика.
- уточнённую формулировку запроса;
- вариант цели и результата стратегической сессии;
- рекомендации по составу участников;
- логику программы по блокам;
- замечания к черновику сценария;
- список данных и вопросов для подготовки;
- варианты инструментов для групповой работы;
- рекомендации по таймингу;
- предупреждение о рисках и сложных местах;
- идеи для фиксации решений и дальнейшей работы с клиентом.
Главная ценность консультации не в том, чтобы получить готовую чужую программу. Она в том, чтобы увидеть логику собственной сессии и выйти к заказчику или команде с более точным планом.
🔹 Формат и стоимость
Консультация проводится онлайн. Стоимость — 7 000 рублей за один академический час. Для точечного разбора запроса или программы обычно достаточно 1–2 часов.
Если во время разговора становится понятно, что нужен не разовый разбор, а системное освоение методологии, я порекомендую подходящий курс. Если собственнику лучше не проводить сессию самостоятельно, логичным следующим шагом станет обсуждение полноценного консультационного проекта.
Обсудить вашу стратсессию
🔹 Частые вопросы об индивидуальной консультации
❓ Можно ли обратиться, если я не проходила ваши курсы?
Да. Если вы готовите стратегическую сессию, понимаете контекст клиента и у вас есть конкретная задача, консультация будет полезна.
❓ Можно ли разобрать программу конкретной сессии?
Да, это один из самых частых запросов. Подготовьте к встрече черновик программы и ту информацию о клиенте, которая у вас уже есть. Во время видеосвязи посмотрим материалы с экрана и проверим, ведёт ли программа к нужному результату, хватает ли времени и какие блоки стоит изменить.
❓ Помогаете ли вы определить стоимость работы для клиента?
Да, когда для этого достаточно информации. Можно обсудить объём подготовки, количество встреч, сложность задачи, длительность сессии, необходимость аналитики и сопровождения. Окончательную цену консультант определяет сам с учётом своего опыта, рынка и отношений с клиентом.
❓ Можно ли получить шаблоны или примеры?
Если по теме консультации есть подходящий пример, форма или шаблон из моей практики, я могу показать его как ориентир. Но консультация не строится вокруг раздачи файлов. Главная задача — понять, как подготовить именно вашу сессию.
До консультации полезно провести собственную первичную диагностику по материалу «Вопросы для диагностики клиента перед стратегической сессией», а на встрече разобрать сложные и противоречивые ответы.
❓ Почему консультация помогает избежать ошибок
Самая частая ошибка при подготовке стратегической сессии — начинать с программы. Кажется, что сначала нужно придумать темы, упражнения и тайминг. Но программа появляется только после уточнения запроса: зачем заказчику сессия, какой результат нужен, кто будет принимать решения, и что должно измениться после встречи.
На консультации мы проверяем управленческую логику программы: ведёт ли она от реального запроса к решениям, есть ли необходимые данные и полномочия, реалистичен ли результат и что нужно сделать до встречи с группой.
🔹 Что почитать и выбрать дальше
Консультанту, бизнес-тренеру или коучу. Курс «Проектирование стратегических сессий» поможет системно освоить методологию. Для одной ближайшей сессии подойдёт базовый курс.
Внутреннему консультанту, HR или директору по развитию. Подготовка к стратегической сессии, Фасилитация стратегической сессии и Темы стратегических сессий для бизнеса помогут подготовить внутреннюю работу.
Собственнику или руководителю. Для внешнего сопровождения переходите на страницу «Проведение стратегической сессии». Чтобы сформулировать запрос, прочитайте «Как заказать стратегическую сессию».
Как этот формат работал в растущей компании, видно в отзыве Михаила Шпакова, собственника «Орсиса».
🔹 Нужна помощь перед вашей сессией?
Перед консультацией достаточно кратко сформулировать, что вас сейчас беспокоит. Материалы заранее присылать не нужно — если они есть, вы покажете их во время видеосвязи. Мы определим главный вопрос консультации и разберём именно то, что сейчас мешает двигаться дальше: запрос, программу, состав участников, аналитику, риски или следующий шаг для клиента.
Записаться на консультацию
Кривошеина Галина 
