Записи с меткой «метод»

Методы и механизмы реализации стратегии — как превратить решения в действия

(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Методы и механизмы реализации стратегии нужны компании после того, как цели согласованы, решения приняты, а управленческая команда должна перейти от обсуждения к действиям. Стратегическая сессия может дать сильный результат: общее видение, цели, приоритеты, проекты, договорённости и энергию команды. Но сама по себе она не внедряет стратегию.

После сессии руководители возвращаются в операционную работу. Срочные задачи вытесняют стратегические решения, проекты начинают конкурировать за ресурсы, показатели остаются неоформленными, а ответственность размывается. Поэтому ещё на этапе подготовки важно думать не только о том, как провести обсуждение, но и о том, что будет после него.

В статье разберём, какие методы и механизмы помогают довести стратегию до регулярного управления: проекты, показатели, ответственность, контроль, стратегический совет, управленческая отчётность, мотивация и сопровождение.

Проблемная сессия — эффективный способ решения проблем организации

(2 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Решение проблем организации требует не только обсуждения, но и правильно организованной групповой работы, в которой команда видит факты, причины, ограничения и зоны влияния. Обычное совещание часто заканчивается обменом мнениями: одни считают, что причина в продажах, другие — в людях, третьи — в рынке или внешних решениях. Проблемная сессия помогает перевести такой разговор в управленческую задачу.

В этой статье я разберу реальный обезличенный кейс из практики. Договор был заключён на обучающие семинары, но за несколько минут до начала стало понятно: компании нужен не семинар, а поиск решения критической ситуации. Получился экспромт проблемной сессии. Этот случай хорошо показывает, почему ведущему важны опыт, гибкость, понимание бизнеса и умение быстро перестроить Сценарий стратегической сессии.

Как повысить эффективность работы сотрудников — через цели, процессы и ответственность

(3 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Как повысить эффективность работы сотрудников — это вопрос не только о мотивации людей, но и о целях компании, бизнес-процессах, ответственности, показателях и участии самих сотрудников в поиске решений. Если смотреть только на поведение людей, легко сделать ошибочный вывод: сотрудники недостаточно стараются, им нужен тренинг, контроль или новая система штрафов. Но на практике низкая эффективность часто возникает из-за того, что работа плохо организована: цели неясны, процессы перегружены, функции распределены случайно, а показатели не связаны с реальным результатом.

В этой статье я покажу, как искать резервы эффективности без давления на людей. В основе — метод пяти вопросов, два управленческих кейса и логика, которая помогает связать работу сотрудников с целями, KPI, оплатой труда и культурой ответственности.