Записи с меткой «оклады»

Грейдовая система оплаты труда помогает выстроить справедливые оклады до того, как компания начнёт привязывать премии к KPI и использовать систему оплаты как механизм реализации стратегии.

В моей практике тема грейдов часто появлялась не сама по себе. Сначала собственники и управленческая команда проводили стратегическую сессию, формулировали цели, целевые показатели и ответственность. После этого возникал следующий вопрос: как сделать так, чтобы эти показатели действительно работали в системе оплаты труда. И вот на этом этапе быстро обнаруживалось, что проблема не только в KPI. В окладной части уже накоплены перекосы: одни должности недооценены, другие оплачиваются исторически завышенно, новые сотрудники иногда получают больше опытных, а премии используются для компенсации несправедливости.

Если в такой ситуации просто добавить ключевые показатели эффективности, система оплаты не станет управляемой. Она начнёт создавать новые конфликты. Поэтому грейдовая система оплаты труда нужна как составная часть внедрения системы оплаты на основе KPI: сначала нужно привести в порядок постоянную часть, а уже потом строить переменную часть за результат.