Записи с меткой «система оплаты труда»

Авторские вебинары и книги

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Онлайн практикум «Разработка системы оплаты труда на примере реального предприятия»

Практикум по системе оплаты труда

За покупку практикума подарок: Алгоритм разработки и внедрения ключевых показателей эффективности.

Длительность: 2,5 часа. Стоимость 990 рублей.

  • На практикуме  рассказываю о последовательности разработки KPI от выбора до моделирования расчётов при помощи эксель.
  • 11 должностей: зарабатывающие и обслуживающие, руководители и исполнители.
  • Калькулятор можно скачать вместе с презентацией. 

ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ

  • «*******» — производитель хлебобулочных и кондитерских изделий.
  • Клиенты: розничные магазины, торговые сети, киоски, общепит, детские лагеря, муниципальные учреждения.
  • Свой магазин–кондитерская
  • Численность работников: 31 человек

 НА ПРИМЕРЕ ВЫ УВИДИТЕ:

  1. Как отличаются подходы в выборе ключевых показателей эффективности для разных уровней управления и должностей
  2. Какие механизмы можно закладывать в расчёты
  3. Как комбинировать долгосрочные и краткосрочные показатели
  4. Как совмещать объективный и субъективный подход
  5. Как описывать зависимость коэффициентов от степени достижения ключевого показателя
  6. Как использовать индивидуальные и коллективные показатели

Купить  по ссылке

Интенсив «Как разработать и внедрить систему оплаты труда за 1 месяц»

За покупку практикума подарок:

3-дневный онлайн-интенсив  поможет вам в достижении целей компании за счёт выбора правильных факторов и критериев мотивации.

Что входит в пакет материалов: 3 вебинара, 3 презентации, 3 практических инструмента

Вебинары и презентации к ним:

  1. Как разработать КПЭ
  2. Как разработать оклады
  3. Как распределить премиальный фонд между сотрудниками подразделения

Практические инструменты:

  1. Методика формирования окладов – гредовая система оплаты труда.
  2. Калькулятор расчёта размера оплаты труда с использованием КПЭ (эксель-файл)
  3. Калькулятор распределения премиального фонда подразделения между сотрудниками(эксель-файл)

Причины изучить интенсив:

  1. 6 часов концентрированной пользы видеозаписей, никакой воды. Многократно проверенные на практике методики, инструменты и подходы, которые можно использовать для разных условий.
  2. Полезные инструменты могут существенно сократить ваше время на разработку системы оплаты труда и применить на практике проверенные подходы

На интенсиве вы узнаете:

  1. Как пошагово правильно организовать разработку и внедрение системы мотивации персонала
  2. Как увеличить результативность персонала без увеличения затрат на персонал
  3. Упрощённую методику формирования окладной части оплаты труда
  4. Как правильно выбрать ключевые показатели эффективности
  5. Альтернативные подходы к определению переменной части оплаты труда
  6. Оцените применимость для своей компании приведённых примеров
  7. Увидите, как можно делать простые калькуляторы для расчёта заработной платы сотрудников

Презентации, описание и калькуляторы, которые вы сможете скачать, купив интенсив, сократят ваше время на разработку системы оплаты труда.

Стоимость интенсива «Как разработать и внедрить систему оплаты труда за 1 месяц» -1990 р. Купить  по ссылке

Читайте подробно о том, чем я могу быть полезна, какие онлайн и офлайн курсы провожу, какие книги и вебинары можно купить по ссылке

Книга «Как подготовить и провести стратегическую сессию»

Как подготовить и провести стратегическую сессию

Книгу «Как подготовить и провести стратегическую сессию» можно купить в интернет-магазинах или на моём сайте за 399 руб по ссылке.

Экспертная книга для собственников, директоров и консультантов о том, как подготовить и провести стратегическую сессию. Базой для книги явился 13-ти летний опыт работы автора над стратегией в 50-ти компаниях. Все инструменты и подходы, которые описаны в книге, успешно апробированы при подготовке и проведении 85 сессий.

Книга написана как пошаговая инструкция с примерами из опыта консультирования. Консультант или руководитель компании, опираясь на книгу, сможет самостоятельно подготовить и провести стратегическую сессию. Многие компании проводят под руководством автора стратегические сессии ежегодно, привязывая их к годовому планированию. Поэтому результативность сессий подтверждена устойчивой положительной динамикой целевых показателей.

Размер компании, отрасль, роль и позиция собственников в бизнесе, состояние компании влияют на выбор методов. В каждой компании есть своя специфика, но при этом возможно применение универсального алгоритма составления программы стратегической сессии. Применение набора обязательных практических инструментов даёт результат в виде «плана жизни предприятия», который удаётся реализовать на 85—100%.

Рынок консалтинга ещё только формируется. Мало квалифицированного спроса и мало квалифицированного предложения.

Эта книга может внести скромный вклад в развитие компетенций специалистов, которые занимаются проведением стратегических сессий.  Стратегическое управление занимает 28% рынка консультационных услуг и удерживает 1-е место. Это говорит о потенциальном спросе на разработку стратегии. Вопросы стратегического планирования становятся интересны консультантам, которые специализируются на информационных услугах, автоматизации, реструктуризации, коучинге для расширения коммерческих предложений и увеличения дохода.

Купите книгу «Как подготовить и провести стратегическую сессию»  на моём сайте за 399 руб по ссылке.

Моя первая книга «Как пробежать первый марафон за 4 часа»

Как пробежать первый марафон

В этой книге я описала свой опыт подготовки к марафону и первый марафон. К Казанскому марафону, который проходил 21 мая 2017 г., я целенаправленно готовилась 9 месяцев. Опыта беговых стартов до марафона у меня не было вообще.

Надеюсь, что информация окажется интересной любителям бега, так как в мои 52 года мне пришлось учесть много нюансов для комфортного и радостного прохождения дистанции. Я решила систематизировать то, что прочитала, чему научил тренер и свой небольшой опыт тренировок максимально детально. Говорят, что в марафоне нет мелочей. Надеюсь, что в книге можно найти нюансы и тонкости, которые помогут комфортно преодолеть дистанцию. Мой опыт можно использовать, если ваши стартовые условия близки к моим. Несмотря на то, что я достигла поставленной цели, я всё-таки отношусь к категории начинающих любителей, поэтому призываю читателя критически относиться ко всей информации.

Эту книгу вы можете  скачать бесплатно по ссылке.

Методы и механизмы реализации стратегии

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Методы реализации стратегии

Стратегическая сессия — это начало пути. На стратегической сессии запускаются новые процессы. Или не запускаются. Успех развития зависит от того, какие методы и механизмы реализации стратегии компания сможет использовать.

Как правило, когда проводится первая стратегическая сессия, в организации нет механизмов, которые автоматически бы поддерживали даже часть наработок.

Грейдовая система оплаты труда

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Грейдовая система оплаты труда

Я пока не встречала компании, в которой сотрудники бы сказали, что у них всё хорошо с окладами. И дело не в том, маленькие они или большие. А в том, насколько они справедливые. Ведь неудовлетворённость несправедливостью оплаты по отношению к коллегам обычно выше, чем размером оплаты труда. Грейдовая система оплаты труда даёт возможность гармонизировать оклады, привести их в соответствии с ценностями должности. В статье я расскажу о том, как сделать грейдирование с минимальными затратами временных и человеческих ресурсов.

Как правильно платить сотруднику

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (3 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Как правильно платить сотруднику

Бытует распространённое мнение, что все сотрудники хотят зарабатывать. Но жизнь не подтверждает это мнение. Практически в каждой компании, с которой работаю, руководители говорят о том, что готовы платить выше рынка за результат, а сотрудники не хотят зарабатывать. Прежде всего, речь идёт о сдельной оплате труда: процент  с продаж или сделка в производстве. Как правильно платить сотруднику, чтобы его  мотивировать, и при этом не увеличивать фонд оплаты труда? Расскажу о том, какие случаи встречались  в моей практике.

Как платить менеджерам по продажам

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (2 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Как платить менеджерам по продажам

Как платить менеджерам по продажам, чтобы достигались цели организации, фонд оплаты труда оставался  в пределах корпоративных ограничений, и менеджеры хотели продавать — об этом расскажу в своей статье. 10% людей будут работать плохо даже за очень большие деньги, другие 10% будут работать хорошо почти вне зависимости от зарплаты, а усердие остальных зависит от эффективной мотивации.