Записи с меткой «этапы разработки стратегии»

Подготовка к стратегической сессии — что сделать до встречи с командой

(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Подготовка к стратегической сессии нужна для того, чтобы команда пришла на встречу не с разрозненными мнениями, а с фактами, понятным запросом и готовностью принимать управленческие решения.

Стратегическая сессия начинается не в день встречи. К этому моменту уже должны быть уточнены ожидания заказчика, собраны данные, определены участники, подготовлены доклады и понятна логика будущей работы. Если этого нет, сессия легко превращается в длинное совещание: участники спорят о фактах, докладчики уходят в отчёты, а решения остаются общими.

Хорошая подготовка экономит время и делает разговор честнее. Она помогает увидеть реальные проблемы компании до начала групповой работы, отделить симптомы от причин и построить сессию не вокруг красивой темы, а вокруг управленческой задачи.

В этой статье разберём, что нужно сделать до сессии: как уточнить запрос, провести интервью, собрать данные, подготовить доклады, связать подготовку с программой и сценарием, а затем проверить готовность по чек-листу.

Стратегический анализ — как подготовить данные для стратегической сессии

(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Стратегический анализ нужен для того, чтобы стратегическая сессия опиралась не на ощущения и привычные споры, а на факты, динамику, причины проблем и реальные возможности компании.

Без анализа команда часто обсуждает мнения: кто-то считает, что проблема в продажах, кто-то — в продукте, кто-то — в людях или рынке. В результате сессия превращается в длинный спор. Хорошая аналитика переводит разговор в управленческую плоскость: что происходит, почему это происходит, чем это грозит и какие решения нужно принять. Поэтому стратегический анализ тесно связан с материалами Подготовка к стратегической сессии и План проведения стратегической сессии.

В этой статье разберём, какие данные собирать, кто должен делать анализ, как работать с противоречиями и как превратить выводы в основу программы стратегической сессии.

Важно сразу договориться: стратегический анализ не должен превращаться в академическое исследование. Для сессии нужны не все данные мира, а те факты, которые помогают собственнику и управленческой команде увидеть ситуацию, выбрать приоритеты и согласовать действия.

Анализ конкурентов — как найти точки роста для стратегии

(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Анализ конкурентов помогает компании понять, кто действительно борется за её клиентов, за счёт чего конкуренты выигрывают выбор и где находятся реальные точки роста для стратегии. Это не обзор рынка ради отчёта, а способ проверить управленческие гипотезы и подготовить решения.

Когда собственник говорит: «конкуренты давят», важно не спешить с быстрыми ответами. Сначала нужно разобраться, кто именно забирает клиентов, по каким причинам это происходит, какие факторы выбора стали важнее и где компания сама уступает рынку.

Многие команды уверены, что их выбирают за качество, цену или опыт. Но клиенты могут принимать решение по другим причинам: скорости ответа, удобству взаимодействия, прозрачности сроков, экспертности менеджера или способности поставщика не создавать лишних проблем. Поэтому анализ нужен до стратегической сессии, а не после неё.

Разработка маркетинговой стратегии — 9 инструментов для выбора рынков, клиентов и продуктов

(6 оценок, среднее: 3,50 из 5)

Разработка маркетинговой стратегии начинается не с выбора рекламных каналов, а с понимания, на каких клиентах, продуктах и рынках компания сможет достигнуть своих целей. Особенно это важно для B2B-компаний, где один крупный клиент может менять экономику направления, а один убыточный продукт может незаметно съедать прибыль всей линейки.

В этой статье я рассматриваю маркетинговую стратегию как управленческий инструмент. Она должна помочь компании решить, где зарабатывать, на ком концентрировать усилия, какие продукты развивать, от каких направлений отказаться и какие конкурентные преимущества усиливать. Поэтому речь пойдёт не о рекламе и не о контент-плане, а о девяти инструментах, которые помогают подготовить решения для собственника, коммерческой команды и стратегической сессии.

Если вы собираете данные перед обсуждением стратегии, полезно сначала посмотреть материал Стратегический анализ. А если главный вопрос связан с продуктами и прибылью, начните со статьи Продуктовая стратегия предприятия.

Виды стратегических сессий — как выбрать под задачу бизнеса

(8 оценок, среднее: 4,00 из 5)

Виды стратегических сессий отличаются не названием, а задачей бизнеса, составом участников, уровнем зрелости компании и тем результатом, который нужно получить после групповой работы. Стратегическая сессия не бывает универсальной: одна компания хочет договориться между собственниками, другая — согласовать управленческую команду, третья — решить конкретную проблему, четвёртая — перевести уже принятую стратегию в действия.

Если выбрать вид сессии без диагностики, можно получить красивую программу, но не решить реальную задачу. Поэтому сначала важно понять, какой управленческий вопрос стоит перед компанией, кто должен участвовать и какие решения должны появиться на выходе. Общую логику процесса я подробно разбираю в статье Как провести стратегическую сессию, а здесь покажу карту основных видов.

Как заказать стратегическую сессию — что обсудить до начала работы

(4 оценок, среднее: 4,50 из 5)

Заказать стратегическую сессию стоит тогда, когда компании нужно не просто провести совещание, а разобраться в ситуации, договориться о целях и принять решения, которые команда сможет выполнять. Хорошая сессия начинается не с бронирования зала и выбора даты, а с управленческого запроса: что происходит в бизнесе, какие решения не принимаются, где команда расходится во мнениях и какой результат собственник хочет получить после встречи.

В этой статье разберём, когда стратегическая сессия действительно нужна, как сформулировать запрос, что обсудить с ведущим до начала работы, как выбрать консультанта и какой результат считать рабочим. Если вы пока изучаете саму технологию, начните со статьи Как провести стратегическую сессию, а здесь я покажу путь от интереса к осознанному заказу.

Такой подход особенно важен для малого и среднего бизнеса, где у собственника обычно нет лишнего времени на формальные мероприятия. Если команда собирается на стратегическую сессию, важно заранее понимать, какую управленческую пользу она должна дать: согласовать направление, снять противоречия, выбрать приоритеты, запустить изменения или подготовить систему внедрения решений.

План проведения стратегической сессии — от подготовки до внедрения решений

(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)

План проведения стратегической сессии нужен для того, чтобы команда не просто собралась на обсуждение, а прошла понятный путь: от запроса и подготовки данных до решений, ответственности и действий после сессии.

Стратегическая сессия начинается не в день встречи. Она начинается раньше: с разговора с заказчиком, уточнения задачи, сбора фактов, выбора участников, подготовки программы, сценария, материалов и правил работы. И заканчивается тоже не в день финального обсуждения. После сессии нужно оформить решения, назначить ответственных, запустить контроль и встроить договорённости в систему управления.

Поэтому план — это не расписание мероприятия и не список тем. Это управленческая дорожная карта, которая соединяет подготовку, проведение и внедрение. Если плана нет, сессия легко превращается в разговор без продолжения. Если план составлен профессионально, команда понимает, зачем собирается, что должна сделать и как решения будут реализованы.

В этой статье разберём, из каких этапов состоит план, чем он отличается от программы и сценария, как адаптировать его под разные задачи бизнеса и какие ошибки чаще всего мешают получить результат.

Как эффективно управлять рисками в компании — от целей до регулярного контроля

(4 оценок, среднее: 4,00 из 5)

Как эффективно управлять рисками в компании, если внешняя среда меняется, цели уже поставлены, а управленческой команде нужно не просто реагировать на проблемы, а заранее видеть угрозы и готовить решения? Ответ начинается не с длинного реестра рисков, а с понимания целей бизнеса.

Риск в управлении компанией имеет смысл рассматривать через вопрос: чему именно он может помешать. Если цель не определена, риск превращается в абстрактную тревогу. Если цель понятна, риск можно оценить, закрепить за ответственным, связать с показателями и включить в регулярный контроль.

Эта логика хорошо дополняет материалы Разработка стратегических целей организации и Система сбалансированных стратегических показателей. Сначала компания определяет, куда движется. Затем понимает, что может помешать этому движению. После этого выбирает мероприятия и ответственных.

Если выстраивать работу последовательно, риски появляются не в конце, а внутри общего процесса: анализ текущей ситуации, формирование целей, выбор проектов, контроль реализации. Эту последовательность удобно смотреть через статью Этапы процесса стратегического планирования.

Форматы стратегической сессии — очно, онлайн или комбинированно

(1 оценок, среднее: 5,00 из 5)

Форматы стратегической сессии отличаются способом организации работы: сессия может проходить очно, онлайн, комбинированно, в несколько дней подряд или серией встреч с перерывами. Формат влияет на глубину погружения, вовлечённость участников, скорость подготовки решений и требования к ведущему.

Важно не путать формат с видом сессии. Вид отвечает на вопрос, какую управленческую задачу решает команда. Формат показывает, как эта работа будет организована: где встречаются участники, сколько времени выделено, какие цифровые инструменты используются и как устроена подготовка.

В этой статье разберём основные варианты и критерии выбора. Если вам сначала нужно понять, какую задачу решать на сессии, начните со статьи Виды стратегических сессий.

Книга «Как провести стратегическую сессию» — пошаговая инструкция по подготовке и проведению

(6 оценок, среднее: 4,33 из 5)

Книга «Как провести стратегическую сессию» — это практическая инструкция для собственников, руководителей, консультантов, внутренних специалистов и HR, которым нужно разобраться, как подготовить и провести стратегическую сессию: от запроса и аналитики до программы, групповой работы, решений и внедрения.

Книга помогает увидеть стратегическую сессию не как разовое мероприятие, а как управленческий процесс. В нём есть подготовительный этап, работа команды на сессии, систематизация решений и дальнейшее сопровождение внедрения. Именно поэтому результатом должны быть не только вдохновение и общие договорённости, а цели, показатели, планы, ответственные и понятный следующий шаг.

Купить книгу за 399 рублей

🔹 О чём эта книга

В книге разобран полный путь подготовки и проведения стратегической сессии. Сначала — зачем компании нужна сессия, какие задачи она может решать и каких ошибок важно избежать. Затем — как подготовить аналитику, определить участников, составить программу, организовать групповую работу и оформить результат.

Важная особенность книги — практический взгляд. Это не пересказ теории стратегического менеджмента, а опыт консультанта, который много лет работал с собственниками, директорами и управленческими командами. Поэтому в книге много внимания уделяется вопросам, которые обычно не видны в красивых схемах: как уточнить реальный запрос, как снять сопротивление руководителей, как не потерять решения после сессии и как встроить стратегию в регулярное управление.

Книга будет полезна и тем, кто собирается сам проводить сессию, и тем, кто хочет заказать работу внешнему ведущему, но сначала хочет понять, каким должен быть качественный процесс.

🔹 Кому книга будет полезна

Собственникам и руководителям

Книга поможет понять, когда стратегическая сессия действительно нужна, чего требовать от ведущего и какие результаты должны остаться после встречи с командой. После чтения легче отличить серьёзную работу над стратегией от красивого мероприятия, которое заканчивается фотографиями, стикерами и общими словами.

Консультантам, бизнес-тренерам и коучам

Книга даёт базовую логику работы с клиентом: как уточнять запрос, как готовить аналитику, как собирать программу и как переводить обсуждение в управленческие решения. Это хороший первый шаг для тех, кто хочет перейти от тренингов и фасилитации к стратегическим задачам бизнеса.

Внутренним консультантам, HR и директорам по развитию

Книга поможет подготовить сессию внутри компании: собрать участников, организовать доклады, продумать регламент, удержать обсуждение в рабочей логике и не превратить сессию в очередное совещание.

🔹 Что внутри книги

Книга построена как пошаговая инструкция. В ней можно увидеть и общую логику стратегической сессии, и отдельные элементы, которые нужны для подготовки реальной работы с командой.

Что такое стратегическая сессия и чем она отличается от совещания, тренинга и командообразования.
Какие задачи стратегического планирования чаще всего решаются на сессиях.
Какие ошибки снижают результат, и почему нельзя проводить сессию без участия собственников, аналитики и понятного результата.
Как выбрать ведущего стратегической сессии и какие требования предъявлять к внешнему или внутреннему консультанту.
Как организовать подготовительный этап: участники, доклады, данные, куратор, график встреч.
Как составить сценарий и регламент стратегической сессии.
Какие методы и инструменты разработки стратегии можно использовать: SWOT-анализ, Бостонская матрица, стратегическая карта, риски, показатели, планы и механизмы контроля.
Как составить программу стратегической сессии под запрос заказчика.
Что делать после сессии, чтобы решения не остались на бумаге.

В книге 188 страниц. Она основана на 13-летнем опыте работы автора над стратегией в 50 коммерческих компаниях и на практике подготовки и проведения 85 стратегических сессий.

🔹 Почему книге можно доверять

Автор книги — Галина Кривошеина, консультант по управлению, сертифицированный консультант CMC, практик стратегических сессий и управленческого консультирования. В основе книги — не кабинетная теория, а работа с реальными собственниками, директорами и управленческими командами.

В проектах автора стратегическая сессия рассматривается как часть управленческого цикла: сначала команда анализирует текущее состояние, затем формирует образ желаемого будущего, после этого разрабатывает цели, показатели, планы и механизмы реализации. Поэтому книга уделяет внимание не только проведению самой сессии, но и тому, что происходит до и после неё.

Отдельная ценность книги — примеры из практики. Они показывают, почему одна и та же схема не может механически применяться ко всем компаниям. Размер бизнеса, отрасль, роль собственника, состояние команды, доступность данных и управленческая культура влияют на программу и формат сессии.

🔹 Что вы получите после чтения

Поймёте, из каких этапов состоит стратегическая сессия.
Сможете оценить, нужна ли сессия вашей компании или клиенту.
Увидите, какие ошибки нельзя допускать при подготовке и проведении.
Поймёте, зачем нужна аналитика и почему её лучше готовить до сессии.
Разберётесь, как из запроса рождается программа стратегической сессии.
Увидите, какие инструменты можно использовать для анализа, постановки целей и выбора приоритетов.
Поймёте, что должно быть результатом сессии: не только идеи, но и решения, показатели, планы, ответственные и контроль.
Сможете осознаннее выбрать следующий шаг: прочитать материалы глубже, пройти курс, заказать сессию или обратиться за консультацией.

🔹 Чем книга отличается от курса

Книга помогает увидеть всю систему целиком. Её удобно прочитать, чтобы понять логику подготовки и проведения стратегической сессии, разобраться в ключевых этапах и получить общее представление о методологии.

Курс Курс «Как провести стратегическую сессию» нужен тем, кто хочет пройти эту технологию по шагам: через видеоуроки, домашние задания, шаблоны, чек-листы и практическую подготовку одной сессии.

А «Мастерская стратегических сессий» подойдёт тем, кто хочет профессионально проводить разные виды стратегических, проблемных и функциональных сессий: для собственников, управленческих команд, продаж, производства, KPI, ценностей и реализации стратегии.

Поэтому книга — хороший первый шаг. Она не заменяет обучение, но помогает понять, нужна ли вам более глубокая подготовка и какой формат выбрать дальше.

🔹 Когда книги достаточно, а когда нужен другой формат

Книга подойдёт, если вы хотите разобраться в теме, понять базовую логику стратегической сессии и оценить, как устроена качественная подготовка. Это особенно удобно, если вы пока выбираете между самостоятельной подготовкой, курсом, консультацией или приглашением внешнего ведущего.

Если вы уже готовите конкретную сессию и хотите проверить программу, состав участников, результат или сценарий, лучше перейти к Индивидуальным консультациям по проведению стратсессии. На консультации можно разобрать не общую теорию, а вашу реальную задачу.

Если вы собственник или руководитель и хотите, чтобы стратегическую сессию для вашей компании провела я, логичнее начать со страницы Проведение стратегической сессии.

🔹 Купить книгу

Книга стоит 399 рублей. Это удобный первый платный шаг, если вы хотите разобраться в методологии стратегических сессий и понять, как связаны между собой запрос, подготовка, программа, групповая работа, решения и внедрение.

После покупки вы сможете использовать книгу как ориентир: читать последовательно или возвращаться к нужным главам перед подготовкой сессии, переговорами с заказчиком, составлением программы или выбором ведущего.

Купить книгу за 399 рублей

🔹 Частые вопросы о книге «Как провести стратегическую сессию»

❓ Книга подойдёт, если я не консультант?

Да. Книга написана не только для консультантов. Она полезна собственникам, директорам, внутренним специалистам и HR, которым нужно понять, как устроена стратегическая сессия и что должно быть подготовлено до встречи с командой.

❓ Можно ли по книге самостоятельно провести стратегическую сессию?

Книга даёт пошаговую логику и помогает подготовиться. Но каждая компания уникальна, поэтому программу всё равно нужно адаптировать под запрос, состав участников, данные и ожидаемый результат. Если задача сложная, полезно дополнительно пройти курс или разобрать программу на консультации.

❓ Чем книга отличается от статьи на сайте?

Статьи помогают разобраться в отдельных вопросах: подготовке, программе, сценарии, стратегическом анализе, фасилитации. Книга собирает эти элементы в единую систему и показывает весь процесс от начала до внедрения решений.

❓ Книга больше для руководителей или для консультантов?

Для обеих аудиторий. Руководителю она помогает стать грамотным заказчиком стратегической сессии. Консультанту — увидеть технологию подготовки, программы, групповой работы и фиксации результатов.

❓ Что лучше купить сначала: книгу или курс?

Если вы только присматриваетесь к теме, начните с книги. Если уже понимаете, что будете проводить сессию и хотите пройти технологию по шагам, выбирайте курс Как провести стратегическую сессию. Если хотите освоить разные виды сессий профессионально, следующим шагом будет Мастерская стратегических сессий.

🔹 Что почитать и посмотреть дальше

Если хотите разобраться в теме глубже

Начните со статей Как провести стратегическую сессию, Подготовка к стратегической сессии, Программа стратегической сессии и Сценарий стратегической сессии.

Если хотите научиться проводить одну сессию

Посмотрите Курс «Как провести стратегическую сессию». Он помогает пройти базовую технологию через уроки, задания, шаблоны и примеры.

Если хотите освоить методологию профессионально

Вам подойдёт Мастерская стратегических сессий — большой курс-конструктор для проведения разных видов стратегических, проблемных и функциональных сессий.

Если хотите провести сессию для своей компании

Перейдите на страницу Проведение стратегической сессии. Там описан формат работы с собственником и управленческой командой.

🔹 Итог

Книга «Как провести стратегическую сессию» — это первый шаг для тех, кто хочет разобраться в методологии стратегических сессий без перегруза и лишней теории. Она помогает понять, как подготовка, аналитика, программа, работа с группой и внедрение решений складываются в единый управленческий процесс.

Если вы хотите понять, что такое результативная стратегическая сессия и как к ней подойти осознанно, начните с книги. А дальше выберите следующий шаг: курс, Мастерскую, консультацию или проведение стратегической сессии для вашей компании.

Купить книгу «Как подготовить и провести стратегическую сессию»за 399 руб по ссылке.