Стратегия — Страница 5 из 5

Задачи стратегического планирования — что решать собственникам и команде

(5 оценок, среднее: 4,00 из 5)

Задачи стратегического планирования помогают понять, какие решения действительно влияют на будущее компании, а какие относятся только к текущему управлению. Если начать с готового шаблона, можно провести внешне красивую сессию, но не решить главный вопрос бизнеса.

Стратегическое планирование связано со стратегической сессией, но не сводится к ней. Сессия становится рабочим инструментом, когда задача уже уточнена: что нужно решить, кто должен участвовать, какие данные нужны и какой результат должен появиться после обсуждения. Поэтому перед подготовкой программы полезно посмотреть, какие темы стратегических сессий подходят для разных задач бизнеса, и как в целом строится работа, описанная в статье Как провести стратегическую сессию.

Как провести стратегическую сессию — инструкция в 7 шагов

(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)

Как провести стратегическую сессию — вопрос, который чаще всего появляется не тогда, когда в компании всё спокойно, а когда накопились противоречия: цели размыты, команда спорит о приоритетах, собственник видит будущее иначе, чем руководители, а планы перестают превращаться в результат. В такой момент хочется быстро собрать людей, поговорить и договориться. Но стратегическая сессия работает не потому, что все собрались в одном зале или онлайн-комнате, а потому, что заранее продуманы запрос, данные, участники, ход обсуждения и способ внедрения решений.

В этой статье я покажу короткую рабочую логику: что подготовить до встречи, как провести групповую работу, что зафиксировать после и как понять, когда лучше пригласить внешнего ведущего или пройти обучение. Это не универсальный шаблон для любой компании, а схема, которая помогает не потерять главное.

Я специально оставляю за рамками подробные сценарии, 26 возможных тем сессий и глубокую методологию фасилитации. Для них нужны отдельные материалы. Здесь цель другая — дать управленцу или консультанту ясную карту процесса, чтобы уже после чтения было понятно, с чего начинать и где могут возникнуть риски.

Инструкция основана на моей авторской технологии и многолетней консультационной практике. Подробнее обо мне — на странице «Об авторе».